导读
1月23日，公司三届二次职代会暨2025年工作会在济南召开。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议要求，全面落实集团、局职代会暨2025年工作会议精神，总结公司2024年各项工作，分析当前形势，部署安排2025年重点任务。局党委常委、副总经理王立强，局华东分公司山东省部负责人刘桥，公司领导郝生炜、李玉标、潘灿强、郑杰、张艾、邹军锋、刘刚、伏亚锋、雷鸣出席会议。
王立强对公司落户山东尤其是2024年以来在市场开发、改革转型、经营创效、属地化发展等方面取得的成绩给予了充分肯定，传达了局八届三次职代会暨2025年工作会精神，要求从“聚焦保持战略定力，深刻把握高质量发展的主题主线；聚焦坚定战略自信，深刻把握历史发展带来的现实启示；聚焦增强战略主动，深刻把握高质量发展面临的形势任务”三个方面深刻领会局工作会精神实质；从“紧紧抓住市场开发这个重点，扩大发展增量；紧紧抓住改革创新这个重点，激活发展动能；紧紧抓住项目管控这个重点，提升发展质效；紧紧抓住风险管理这个重点，确保发展稳定；紧紧抓住党建引领这个重点，汇聚发展合力”五个方面准确把握全年工作重点要点。
结合公司现状，王立强对萌兴公司下一步发展提出四点希望，要求统筹好“主营市场”与“核心市场”、“主责主业”与“新型业务”、“规模”与“效益”、“发展”与“安全”四个关系，为局高质量发展实现新突破汇聚磅礴力量。
公司党委书记、执行董事郝生炜作了题为《持续夯基固本 聚力提质增效 推动公司在高质量发展新征程上实现新突破》的讲话。他指出，2024年，公司聚焦“高质量发展提升年”重点任务，各项工作取得显著业绩：一是企业改革稳步推进；二是市场开发逆势上扬；三是现场管控有效提升；四是科技创新取得佳绩；五是党建引领凝心聚力。
郝生炜结合行业、市场内外部环境变化，集团、局战略安排及公司当前现状，分析了公司发展面临的形势与任务，明确了公司2025年工作指导思想，部署了八个方面重点工作：一是强化市场营销，在提升开发质量上实现突破；二是深化改革创新，在增强发展动能上实现突破；三是强化内控管理，在打造萌兴品牌上实现新突破；四是聚力化债催收，在提升运营质效上实现突破；五是狠抓降本增效，在改善经营指标上实现突破；六是强化风险防控，在筑牢发展屏障上实现突破；七是优化人才选用，在强化价值导向上实现突破；八是坚持党建统领，在凝聚发展合力上实现突破。
公司党委副书记、总经理李玉标作了题为《凝心聚力谋发展 坚定信心再出发 全力推动公司高质量发展再上新台阶》的报告。他指出，2024年公司积极应对多方面困难挑战，统筹做好各项重点工作，公司发展态势逆势上扬，发展质量日趋向好：一是开发任务超额完成，实现历史最好成绩；二是业务结构持续调整，三新业务发展抢眼；三是属地化发展成效显著，增量贡献不断增强；四是管控质效提升明显，企业发展持续向好。
李玉标强调，公司当前仍处于属地化发展的夯基固本、结构调整、布局优化、转型升级关键时期，为顺利完成各项任务指标，要全力以赴抓好五大方面重点工作: 一是持续优化开发体系，提升市场竞争力；二是持续深化改革创新，提升发展驱动力；三是持续细化项目管控，提升增收创效力；四是持续强化安全保障，提升风险化解力；五是持续强化党业融合，提升党建引领力。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席潘灿强作了会议总结，要求公司上下全面领会大会精神，提高思想认知；全力抓好执行，确保举措落地；圆满完成任务，力争发展取得新突破。
会议号召，2025年，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，全面落实局2025年系列工作会议部署安排，紧紧围绕“高质量发展突破年”工作重点，以“一利五率”经营指标体系为导向，以“夯基础、提质效”为抓手，锚定“一增一稳四提升”工作目标，在提升开发质量、推进改革创新、强化内控管理、聚力化债催收、狠抓降本增效、做实风险防控、优化人才支撑、凝聚党建合力等方面实现新突破，齐心协力打好“十四五”高质量收官战，为“十五五”开新局奠定坚实基础。
公司咨询、副总师、总部部门正副职、业务经理，各项目经理、党支部书记、工会主席、财务总会、安全总监及职工代表等80余人参加会议。
