导读
1月7日至8日，公司党委召开2025年度工作务虚会议。会议深入贯彻落实党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，落实集团、局相关工作要求，以高质量发展为主线，系统梳理2024年各项工作，总结成绩亮点、查摆问题不足、分析形势任务、研究对策举措，讨论研究2025年度公司重点工作思路、目标和举措。公司党委书记郝生炜主持会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。
会上，公司领导班子成员、各业务部门聚焦集团“高质量发展突破年”和“升级版二公局”各项工作部署，紧扣市场开发、生产经营和化债催收三条工作主线，结合各自分管业务、分管领域、分管片区，从市场开发、改革创新、内控管理、降本增效、化债催收、风险防控、团队建设、党建引领等方面进行了深入研讨交流，谈思路对策、提意见建议，进一步凝聚了思想共识、明晰了思路举措、坚定了信心决心，为谋划好公司2025年工作奠定了基础。
郝生炜结合会议发言作了总结讲话。他指出，2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划的谋划之年，也是集团确定的“高质量发展突破年”。公司上下要按照集团、局既定战略部署安排，结合自身发展实际，扎实做好年度重点工作，以高质量执行力冲刺“十四五”各项目标。市场开发方面，一是持续优化营销体系。进一步压实三维开发主体责任，在深耕属地市场、维护拓展“朋友圈”、发挥项目载体作用方面再发力；二是持续调整产业布局，其中传统主业要多措并举扩大市场份额。城市业务重点做好优质项目筛选；房建业务要持续压降成本空间，打造公司核心竞争力。三是持续提升业务能力。开发体系各层级要进一步提升信息获取、项目筛选、模式谈判、正确决策等方面能力，更加积极主动履行开发责任，提升市场的敏锐性和“狼性”意识。化债工作方面，要找准重心、树立信心、保持恒心、下定决心、永不灰心，持续优化体系、加大力度、创新手段，确保应收账款“颗粒归仓”，切实降低公司资金成本，降低公司运营压力。生产经营方面，一是要深化改革创新。深入落实“四能”“三项制度”改革，大力推进任期制和契约化管理，聚焦资质获取、升级和高新技术企业申报，强化“五型”总部建设，加大科技创新和数字化、智能化建设投入。二是要强化内控管理。创新集约化管理模式，优化施工组织模式，加强分包管理，强化品牌建设。三是狠抓降本增效。通过集约化管理、化债等手段，着力压降招采、资金和材料成本。做实标前策划、经营专项策划和经济活动分析，强化后项目管理，向精细化管理要效益。四是强化风险防控。要树牢“大安全观”，进一步加强安全、质量、环保、合同、法务、财务、审计等方面的风险管控。五是优化人才团队支撑。强化干部管理，加强两级班子团队建设，畅通职务职级通道，推动关键岗位“人证合一”。深入落实市场化引进和内部培养双重机制，为公司转型升级、高质量发展提供有力人才支撑；党的建设方面，要进一步强化政治引领，夯实党建基础，落实巡察整改，狠抓正风肃纪，凝聚全员合力，为公司高质量发展提供坚强保障。
公司总经理助理、副总师和总部各部门负责人参加会议。
