11月9日，继9月24日到十一公司开展督导帮扶一个半月后，集团公司党委书记、董事长陈祖军再次率队到十一公司开展督导帮扶，直击痛点找准问题、深入实际排忧解难，就具体工作进行再分解再细化再部署，将集团抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动部署会精神进一步落到实处。
陈祖军听取了十一公司关于百日攻坚行动推进情况和督导帮扶成效的汇报，深入了解十一公司目前发展存在的主要问题和困难，集团相关职能部门结合工作实际提出意见建议。
陈祖军强调
集团始终关注关心十一公司的改革发展，自百日攻坚开展以来，集团公司立足实际对十一公司开展督导帮扶，在全体干部职工的共同努力下取得了积极成效。下一步，十一公司干部职工要把在“建投杯”足球赛上展现出的精气神体现到工作中，主动作为、奋力拼搏，全力以赴冲刺年度目标任务，争取以最大努力取得最好成果，为集团内涵式高质量发展奠定坚实基础。
陈祖军对十一公司提出以下要求
信心再坚定。近期，中央持续出台一揽子利好政策，为集团可持续发展鼓足了信心、指明了方向，十一公司领导班子和全体干部职工要坚定改革发展、突出重围的决心，抢抓政策机遇和集团督导帮扶的契机，按照“主动想”“扎实干”“看效果”的抓工作“三部曲”，以钉钉子精神将企业改革发展工作抓实抓细，争取早日实现长足发展。
措施再发力。要把好经营龙头，提升自主经营能力，积极“走出去”开展经营工作、与各单位资源共享、共同发展。要做好全面预算管理，通盘谋划企业发展目标。要全面提升基础管理、合规管理、精细化管理水平，严控发展风险，强化盈利能力。
党建再提升。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在全面深化改革中坚持守正创新、破局发展。要全面加强党的建设，实现生产经营和党建工作双融双促，公司主要领导要率先垂范，班子成员要团结协作，全体干部职工要同频共振。要树立正确的选人用人导向，在急难险重中选拔、淬炼一批政治素质硬、专业能力强、群众评价好的领导干部，为企业发展注入强劲动力。
集团总经理助理、董事会秘书、首席合规官，市场经营部、企业管理部、生产管理部负责人，十一公司领导班子及职能部门负责人参加会议。
来源：云南建投集团微信公众号
