在我们维修班里，曾经有一位被大家尊称为“杠把子”的技术高手，名叫李工。他不仅在PLC编程、伺服系统调试、触摸屏操作方面游刃有余，还具备修理变频器电路板的精湛技艺。然而，李工的性格却有些与众不同：他从不收徒弟，而且只专注于维护那5台日本进口的注塑机和3台德国进口的吸塑机。只要这些进口设备运转正常，他就显得无所事事，完全不顾及其他电工的忙碌状态。
新厂长上任后，多次到维修班视察，每次都能看到李工悠闲的身影。在了解了情况后，厂长认为李工这种“刺头”行为不利于团队的整体管理，必须予以调整。
为了改变这一现状，厂长不惜重金，以每月15000元的薪资，从外部招募了两名主管级别的技术人员，分别负责注塑机和吸塑机的维修工作。这两名新成员同样只专注于自己的专业领域，不插手其他杂事。有人私下议论，反正这些费用不用新厂长自己承担。
面对这一变化，李工显然没有预料到自己在维护这些设备方面的价值能得到如此高的认可。不久后，他便跳槽到了同行业的一家公司，不仅工资翻倍，同样达到了15000元。这再次证明了有能力的人在哪里都能发光发热。
然而，我们这些普通的电工却陷入了更加忙碌的境地。每天像无头苍蝇一样四处奔波，处理各种琐碎的事情，根本没有时间和精力去学习和提升自己。我们的薪资更是与李工等人相差甚远，不到他们的三分之一。
这场由李工离职引发的风波，不仅让我们看到了技术人才的价值和市场需求，也让我们深刻反思了团队管理和激励机制的重要性。
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