开会是任何一家公司及职场人不可回避的问题，高效的会议能做到：确定目标、凝聚共识、解决工作中的问题、指导下一步工作；但现实中，很多会议都是无效的：拖沓冗长、议而不决、无聊沉闷。
作为一个管理者，你需要知道如何开好一个会议；作为会议参与者，要敢于对无效会议说NO！
任何会议必须有目标。年度经营会有公司年度目标，季度有季度目标，月度有月度目标，周工作会议有一周工作目标。然后才是目标的分解，分解到具体的工作事项以及人身上。听取管理层进行工作汇报，听取的同时本质上就是检查工作完成情况，同时跟进各项工作进展。以结果为导向，紧盯工作进度，这样才能保证各项工作的按时按质完成。在听取汇报工作过程中，认真听取负责人在执行中遇到的问题与难点，针对因资源不足而导致的工作问题，能解决的必须在会上立马解决。因为工作方法和思路导致的工作问题与难点，作为领导必须要给方法、给指导，告诉管理员这件事的关键点和难点，以及具体该如何处理这些点。对于没有思路或思路不对的，要及时纠正。会议就是最好的学习方式，是领导的思想、观点最佳传达的场所。在具体工作中与管理层充分沟通自己的观点、想法以及最近的所思所学，在讨论中传递思想，在讨论中一起学习，带领团队一起成长。
领导与管理层的思想越接近，组织文化及思想就越高度统一，管理层在具体工作的执行中就越能按照领导的意图行事，最终达成领导安排的任务，完成组织目标。
接下来的目标，以及针对目标的工作事项分解。把这些事一一列出来，对应责任人与时间。会议要高效，前提就是事先让大家都知道今天的会议议程。
第二，不要让会议成为领导的独角戏。要给大家提供发表意见的机会。
第三，会议一定要避免议而不决。是会议就一定要有决议，所有的决议都要落到实处，谁做什么事，什么时候完成，达成什么样的效果。
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