此前，社区、广告和电商三大业务板块战略方向各有负责任。此次任命后，各个部门战略板块将重新整合并向戴丽丹汇报。
有新 Newin 独家渠道了解到 —— 戴丽丹将向小红书 CFO 章子琦（薯名：曼巴）汇报，后者在前任 CFO 杨若离职后担任小红书非业务部分负责人。
在 CFO 章子琦的带领下，小红书财务投资团队基于后台数据独有优势，大部分投资主要在新消费赛道，在财投团队组建初期便引入了不少高瓴等一线美元基金背景的成员。
此外，在章的带领下小红书也先后投资了大模型公司 MiniMax 和月之暗面。本次任命后，小红书的投资业务将有更明显的区分。
据悉，戴丽丹将组建更专注硬科技以及 AI 应用的战略投资团队，特别是大语言模型等新技术对小红书核心业务和产品形态带来的机遇和影响。
此次调整，表明小红书积极拥抱技术变革的决心。早在去年 9 月，小红书在投资 MiniMax 不久后便尝试基于其多模态模型上线 AI 搜索助手“达芬奇”进行内测。
同时作为主流的社交种草平台，小红书本身也是各大 AI 产品推广营销的重要平台；根据 AI 新榜统计，MiniMax 旗下星野在小红书的投放素材量占到总投放的 42%。
同微软& OpenAI 以及阿里&月之暗面两笔典型的战略投资，小红书投出去的钱也能从被投企业的营销费用中赚回来，不仅加速双方增长，甚至吸引更多 AI 新品在平台上的投放，堪称战略上的双赢。
此前有报道称，小红书今年利润将达到 10 亿美元，同时电商业务今年将实现千亿元量级销售额。
随着小红书进入商业化的快速增长期，月活跃用户规模已超 3 亿，并在今年早些时候完成由 DST 和红杉中国参与的新一轮融资，估值达到 170 亿美元。
引起争议的是 —— 小红书快速扩张的同时所带来的管理问题。8 月中旬，小红书创始人毛文超和瞿芳曾在内部全员信中宣布：1）即日起不再设置 R 序列；2）简化管理层级，不再设置 L0；3）各级管理者采取任命制。
小红书在邮件中表示，从组织调研中看到成长所带来的熵增。比如组织层级有变深的倾向，信息在传递的过程中层层折损，决策效率变慢，不够敏捷。
此外，还提到职级体系更容易带来论资排辈而不是更快地发现一线人才，也没有最好地做实“让自驱有战场，让成事有回报”的组织理念，而这也为近期小红书内部业务架构的整合埋下伏笔。
除了上述战略板块的调整，小红书近期也将商业化、社区以及电商的算法部门进行整合，并成立新的应用算法部，由小红书社区技术负责人夏侯兼任，并向技术副总裁王晓博（风笛）汇报。
值得一提的是，小红书技术副总裁王晓博在今年世界人工智能大会上透露了小红书在 AI 搜索上的应用与方向。
王晓博表示，希望通过多模态大模型让 AI 可以像人一样理解小红书的内容，不仅能够进行内容的整理和问答，也能够辅助用户进行更便捷的内容创作，通过对内容和用户的深度理解，更好地建立内容和用户之间的关联和匹配效率。
他还提到，用户日常搜索往往需要多步才能获得想要的答案，小红书将基于大模型使用 Search Agent 来模拟用户的多次搜索过程并直接交付答案给用户，从而提升搜索效率，目前约七成的小红书活跃用户有主动搜索行为。
根据《周天财经》，过去一年小红书搜索量接近翻倍，日均搜索量已经超过百度一半。据统计，去年小红书日均搜索量约为 3 亿次，而四季度小红书日均搜索量接近 6 亿次，百度搜索则在 10 亿次左右。
另据了解，今日资本与今年早些时候完成战略调整，将更多重心倾斜二级市场投资，而一级市场投资由徐新亲自挂帅。
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