最近，一张截图在朋友圈里炸开了锅。截图内容是某央企内部通知，要求员工上报个人自媒体账号。据说，这波操作已经蔓延到土木建筑、金融等多个行业，看来不是个别现象。
我当时就乐了，心想：这熟悉的味道，这熟悉的配方，不愧是老朋友——舆情监测嘛！想当年，我也曾是这江湖中的一员，对这些套路，那可是门儿清！
央国企排查自媒体的“花式操作”
初级段位：填表上报，自欺欺人
最简单的排查方式，就是让员工填表上报。但这方法吧，水分太大。大家填的都是“岁月静好”，真实情况谁敢说？就像考试作弊，老师让主动承认，有几个老实的？这种方式，只能说是“掩耳盗铃”，自欺欺人罢了。
中级段位：欲擒故纵，请君入瓮
稍微高级一点的玩法，那就是“请君入瓮”。比如，借着搞新媒体活动的名义，让各级机构推举“自媒体达人”，还给点“绩效加分”、“奖金”之类的甜头。这招，简直是“糖衣炮弹”，让员工主动“上交”账号。不得不说，这招确实高明，既完成了排查任务，又显得“关爱员工”，一举两得。
高级段位：技术流，一网打尽
当然，最狠的还是技术流。直接上舆情监测系统，设定好关键词，实时抓取。你前脚刚发帖吐槽，后脚单位系统就报警了。你以为匿名就没事了？天真！只要找到网站后台，分分钟查到你手机号。至于怎么查？那还不容易，央国企和各大媒体都有“良好合作关系”，一个微信的事儿。
问题根源：基层员工苦不堪言，国企改革路漫漫
那么问题来了，央国企为啥这么紧张员工的自媒体账号？说白了，就是怕员工在网上“乱说话”。其实，大家吐槽的问题，无外乎那几个：
基层员工瞎忙：天天加班，却不知道忙了些啥，典型的“瞎忙活”。 形式主义泛滥：各种会议、文件、报告，层层加码，累死基层。 薪酬收入分配差距大：干活的累死累活，拿钱的却轻轻松松，贫富差距日益拉大。 选人用人机制不公：关系户、领导亲戚，占着好位置，有能力的却上不去。
这些都是摆在明面上的问题，至于更深层次的，我也不敢说，说了也没用。国企改革，喊了这么多年， “敢问路在何方”？庞大的体量、复杂的人员结构、盘根错节的利益关系，牵一发而动全身。想改？难！不想改？也不全是！我认为，是想改，但改不动，只能慢慢磨。
舆情监测：治标不治本，掩耳盗铃罢了
其实，舆情监测一直是央国企的“标配”。但这么多年下来，效果如何？只能说是“头疼医头，脚疼医脚”。这次排查自媒体，也不过是“遮眼睛、缝嘴巴”，掩耳盗铃罢了。“解决不了问题，就先解决提出问题的人”，这也不是央国企的独家秘笈，大家都懂。
“掩耳盗铃”这个成语，简直是为某些单位量身定做的。自己捂住耳朵，就以为别人听不见了，真是可笑又可悲。
央国企的“双标”操作：对外唯唯诺诺，对内重拳出击
央国企在处理舆情问题上，那可是“双标”高手。
对内：发现员工发帖吐槽，立刻启动“删帖”流程。先是电话“沟通”，不行就扣钱、扣绩效，再不行就调岗、开除。总之，只要你还吃这碗饭，就得乖乖听话。 对外：面对客户投诉，那就完全是另一副嘴脸了。只要客户在网上发帖，不管是不是狮子大开口，基本上都会赔钱了事。“花钱消灾”，息事宁人，就是他们的宗旨。
这种“对外唯唯诺诺，对内重拳出击”的做法，真是让人无语。有这精力，还不如想想怎么对员工好一点，让人家少发点牢骚呢！头埋进了沙子里，屁股还撅在外面，有什么用？
有句话说得好：“堵不如疏”。与其费尽心思地删帖，不如花点心思解决问题。
幽默反讽：吐槽大会开始！
说到这里，我忍不住想吐槽几句。
论“自媒体达人”的自我修养：各位央国企的兄弟姐妹们，以后发朋友圈可得注意了。美食、旅游、晒娃可以，吐槽工作？不行！小心被评为“自媒体达人”，然后被重点关照。 论“匿名”的真正含义：别以为在网上匿名就安全了，在强大的舆情监测系统面前，你那点小伎俩，简直就是“裸奔”。 论“沟通”的艺术：央国企的“沟通”，那可不是一般的沟通。那是带着“扣钱”、“扣绩效”、“调岗”、“开除”等一系列“威胁”的沟通。 论“双标”的最高境界：对外，我是“孙子”，对内，我是“大爷”。这种“双标”操作，我给满分！
我猜，现在很多央国企员工的朋友圈，都是一片“岁月静好”。但真正的想法，都藏在了心里，或者，在小号里。
互动环节：你的单位也查自媒体了吗？
说了这么多，不知道各位看官有没有同感？你的单位也查自媒体了吗？你有没有被“沟通”过？欢迎在评论区分享你的经历和看法。
另外，给大家出个思考题：
如果你是央国企的领导，你会怎么处理员工在自媒体上吐槽的问题？是“堵”还是“疏”？欢迎大家踊跃发言！
结尾：路漫漫其修远兮，国企改革仍需努力
总而言之，央国企排查自媒体这事儿，反映出的是深层次的管理问题和员工不满情绪。靠“堵”是堵不住的，关键还是要从根本上解决问题。国企改革，任重道远，希望有一天，员工们可以不用再担心“祸从口出”，可以畅所欲言，可以真正感受到企业的关怀和尊重。
最后，送给各位央国企的朋友们一句话：道路千万条，安全第一条。发圈不规范，亲人两行泪！
