来源：医疗器械商业评论
2024年11月29日，日本百年影像巨头东芝宣布了一项重大重组计划。
从2025年1月1日起，该公司将其总部的23个员工部门精简并重新整合为13个，并同步实施一系列人事优化举措。
作为该计划的一部分，东芝推出了一项针对职员和间接员工的提前退休激励计划，到2024年11月底前，约有3500名员工退休或被重新分配到集团内的成长型企业等。
图源：21世纪经济报道官网
东芝方面明确，此次裁员主要面向年满50岁的员工，通过自愿离职的方式推进。对于在11月底前离职的员工，东芝将提供额外的离职补偿金以及为期两年的再就业支持服务。
东芝强调，总部重组的核心目标在于通过精简机构，赋予各业务部门更灵活的战略制定能力，从而最大化提升各业务板块的盈利水平。
日本媒体对此评论指出，此番裁员行动有助于东芝降低人工成本，使其能够更集中地将资源投入到基础设施、能源、数字经济等具有广阔发展前景的领域。
值得一提的是，此次裁员早有预兆。
今年5月，东芝就已预告将在日本国内裁员最多4000人，占其日本员工总数的约6%，旨在加速企业重组步伐，削减成本，提升营业利润率。
从龙头老大到退市重组，
解码百年影像巨头的世纪兴衰
东芝集团创立于1875年，距今已有149年的历史，其在全球医疗器械、家电、电气、能源等领域都曾有着巨大影响力。
作为曾经的排名全球前三医疗器械厂商，东芝1914年制造出全球第一个X射线管球，跻身全球影像头部市场；1978年成功开发全身CT扫描机，成为当时少数拥有独立的CT研发和生产技术的厂商之一；1987年胃肠机突破20,000台，销量世界第一；2007年东芝AquilionONE推出全球首台320排动态容积CT。
此外，日本第二大电机制造商、全球前五半导体制造商等光环也曾全部属于东芝。
就连80年代取代了磁盘的闪存技术，也是由东芝率先开拓问世。
1985年，继制造了日本第一个灯泡、第一台洗衣机、冰箱、雷达、电视机、微波炉、电饭煲、可视电话后，这家巨头还发明了世界第一台笔记本电脑。
相当长的一段时间里，东芝都是笔记本电脑行业的龙头老大，在20世纪90年代到21世纪初，东芝曾连续7年占据全球销量的榜首，其地位不亚于当今的苹果。
最其鼎盛之时，东芝麾下员工高达18万，年销售额近7万亿日元。
然而，东芝的辉煌故事并没能得到延续。
去年年末，在业绩亏损的压力下，东芝正式宣布退市，结束了其长达74年的上市历史，接踵而来的是大规模重组裁员，今昔对比难免令人唏嘘。
那么昔日如日中天的巨头何以至此？
这还要从东芝的崛起说起。
让我们尝试把历史的车轮退回到上个世纪，第一次世界大战期间，一众西方国家忙于混战，亚洲工业被日本趁机拿下，二战后，世界格局重塑后，美国开始扶植日本、转移国内通讯技术，由此打下基础的东芝，既有实力又有财力。
到了上个世纪中后期，东芝的医疗、家电、笔记本电脑业务等都常年霸占世界前三的位置，特别是在存储芯片市场，东芝一度还把美国的英特尔拖出了严重的财务危机，利益天平的倾斜下，曾经作为“好搭手”的美日之间也渐渐开始有了裂痕。
而东芝并未有所忌惮和收敛，反而在巨大成功下愈加“膨胀”。
不久后，东芝为了37亿日元，偷偷卖给前苏联4台先进的潜艇数控螺旋桨铣床，据了解用它制造的螺旋桨可使潜艇运行的噪音大大降低，直接后果就是使苏联核潜艇和航母的推行技术先进了十年，直到今天美国海军也没有把握能探测到新型的俄潜艇。
此案当年引起国际舆论一片哗然，这就是冷战期间对西方国家安全危害最大的军用敏感高科技走私案件之一———史称“东芝事件”。
东窗事发后，曾将东芝推上神坛的美国，翻脸起来也是毫不留情。
为惩罚东芝，美国国内提出了一系列严厉的制裁提案，比如对东芝集团索要150亿美元赔偿、提高日本进口商品的关税、禁止进口东芝任何产品、关闭东芝设在美国本土的所有加工厂等天价要求。
东芝损失惨重，不仅赔钱、被打压，公司高管也被迫先后辞职。连当时的日本首相中曾根康弘不得不向美国表示道歉，日本方面还花1亿日元在美国的50多家报纸上整版刊登“悔罪广告”。
尽管东芝并未立即覆灭，但或许“东芝事件一出，结局早已注定”。
从美国制裁中走出来的东芝并没有放弃自己的野心与梦想。
步入21世纪，新的市场局面下，东芝将“东山再起”的机会瞄准了核电，当前因为核辐射问题被推上舆论风口浪尖的日本福岛核电站，设计建造就曾有东芝的参与。
为了壮大核电业务，东芝豪掷70亿美元收购美国西屋，然而这一次，命运并没有给东芝“回血”的机会。
2008年的金融危机爆发，“老业务”来不及反哺；2011年东日本大地震，导致福岛第一核电站爆炸，当时日本暂时关闭了境内全部核电站，全球范围内核电站业务发展速度骤减，重资押注的“新业务”无法开展。
两相叠加下彻底重伤了这家巨头的元气。
面对眼前的“败局”，东芝并未能像当初“东芝事件”爆发时一样弯下腰杆面对现实，而是选择了做假账“粉饰太平”继续发展核电。
这也成了将东芝推向深渊的最后一根稻草。
财务丑闻爆出后，为了“活下来”，东芝选择了变卖家业。
2016 年新上任的 CEO 将医疗部门以 50 亿美元的价格卖给了佳能，后续将白色家电业务卖给了中国美的，将个人电脑业务4000万美元（约合人民币2.6亿元）卖给了夏普，将图像传感器业务给索尼。
就这样，昔日为东芝争得荣光的业务被一一变卖，然而接连的“弃车保帅”并未能挡得住“满盘皆输”的结局。
屋漏偏逢连夜雨，2017年，东芝的核电事业再度受挫，继续亏损上百亿美元。
而后为改善财务状况，东芝接受了多家外国基金入股，其中，部分基金通过介入公司经营决策来谋求自身利益最大化，导致外国股东与公司经营层矛盾日益尖锐，从2021年春季首次出现收购提案以来，东芝分拆方案波折不断，公司经营一度陷入混乱。
至此，无论东芝再不愿意面对，也不得不接受那个属于自己的黄金时代已经远去的现实。
需要一提的是，尽管外界对东芝的前景不乏唱衰之声，东芝中国董事长兼总裁八木隆雄却给出了不同的阐释。
在八木隆雄看来，退市使东芝更容易专注于面向未来的改革，解决东芝的结构性课题，回归到“东芝本来应有的样子”。
今年5月，东芝集团正式揭晓了其退市后的首个公司战略蓝图——“东芝振兴计划”，其核心目标锁定在2026财年达成10%的营业利润率（ROS），旨在全面提升公司盈利能力。
东芝社长八木隆雄明确指出，这一宏伟目标的实现需基于全面的策略考量，首要任务是削减固定费用，包括实施必要的人员精简措施，同时集中资源于更具成长潜力的业务领域。此次裁员便是践行。
从当前动向观察，随着东芝业务结构的持续优化，其面向消费者的产品线正逐步缩减，转而全力聚焦于B2B企业级市场，半导体业务正成为东芝未来发展的重点所在。
半导体产业，作为现代科技的支柱，广泛应用于电子、通信、汽车制造及医疗健康等多个关键领域。随着全球半导体需求的不断攀升，特别是在人工智能（AI）、物联网（IoT）及5G技术迅猛发展的推动下，半导体市场竞争愈发白热化。
作为该领域的资深参与者，东芝在存储器技术及电源管理芯片方面拥有显著优势，但同时也面临着来自全球顶尖企业的激烈角逐。
今年6月份，东芝宣布了一项高达6.4亿美元（约合47亿人民币）的投资计划，旨在强化其在全球半导体市场的竞争力，进一步巩固在关键技术领域的领导地位。
市场方面，私有化后的东芝，仍对中国市场十分看重。
2024年11月5日，备受瞩目的第七届中国国际进口博览会于上海盛大启幕。
东芝，作为进博会连续七届参展的“全勤生”，此番携地热发电设备、VPP（虚拟电厂）解决方案、先进的气象雷达数据分析技术，以及数据存储领域的多项创新成果惊艳亮相，且均为首次展出。
医疗领域，东芝带来的重离子放疗系统采用世界领先的可实现任意角度照射的小型化旋转机架，治疗时可避开脊髓和神经等重要器官，治疗方案更灵活优化，有效保护正常组织，减轻患者身心负担，提高生活质量，实现精准治疗。
进博会期间，东芝全球社长兼首席执行官岛田太郎自就任后首次访华，这不仅彰显了东芝集团对进博会平台的高度重视，更体现了中国市场对东芝集团发展的不凡意义。
岛田太郎表示：“2025年东芝即将迎来成立150周年，东芝与中国市场的深厚渊源也已逾越半个世纪之久。我们深切地体会到了中国市场的蓬勃活力与无限潜力，东芝将继续携手中国合作伙伴，共同谱写出合作共赢的新篇章。”
当然，百年巨头的转身很难一蹴而就，新东芝需要从过往的宏大叙事里走出来，以长期价值主义来完成探索和重塑。
不破不立，退市重组是旧时代的落幕，也对应着新时代的到来。
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