党的二十届三中全会提出：“深化承包地所有权、承包权、经营权分置改革，发展农业适度规模经营。近年来，青州市何官镇南小王村积极探索发展土地合作社经营管理新模式，在全省率先开展土地经营权入股发展农业产业化经营试点，探索逐步推动土地集约化、管理智慧化、产业多元化、发展片区化的“四化”融合机制，村集体收入实现从万元到十万元再到百万元“三级连跳”，老百姓获得土地流转租金、打工薪金和股金分红“三金收入”，不断绘就乡村发展新画卷。
坚持党建引领
推动土地集约化
发挥党组织统筹各方的优势，坚持管理规范化、经营规模化、利益最大化的基本原则，有序带动村民入社入股，实现土地组块“集中”、群众分红“变现”。
一是支部带头同谋划。由村党支部牵头开展土地摸底调查，摸清土地面积、分布、确权等经营“底数”，组织党员商讨土地合作社成立程序、法律依据、入社方式等问题，挨家挨户讲政策、算“总账”，引导村民积极参与。2008年9月，成立青州第一家由党支部领办的合作社，并按照现代企业制度建立理事会、监事会等组织构架，理顺了村党组织和合作社“经权责”关系，避免了多头管理、多方争利的问题。
二是土地组块同经营。合作社以党支部信用作担保，推动农民以土地入股，首批与105户村民签订土地流转协议，以每年每亩926市斤小麦的价格从村民手中流转土地508亩。试点成功后，又陆续流转周边4个村的土地5000亩，建成高标准大棚1080个，525名入社村民每年可获得150万元额外分红。
三是按股分红同增收。合作社股权主要以农户土地承包经营权、集体农用土地使用权为依据，每亩地经营权折算为1股，并明确土地入股期限与土地承包经营权的剩余期限保持一致。制定“保底分红+浮动红利”的分配方式，即每股每年固定享受股利后，年底按比例提取10%公积金用于合作社运营、5%的公益金归村集体收入后，将剩余利润根据股份进行二次分红，村民可以获得土地流转租金、打工薪金和股金分红“三金收入”，人均年收入翻了三番，突破3.5万元。
强化数字赋能
推动管理智慧化
充分利用“物联网”+“互联网”，搭建田园综合体智能大数据平台，推动农业生产经营数字化、智能化、科学化。
一是实施蔬菜大棚数字化改造工程。压茬实施智能大棚改造提升计划，在装配自动放风机、自动控温机、水肥一体化等智能设备的基础上，投资870万打造南小王智慧农业大数据平台，研发“火眼金睛”APP，农户可在线实时监控棚内温度、湿度、空气质量等各项指标并进行远程操作。依托村内返乡大学生，组建农业生产机器人研发团队，定期收集农户生产作业需求，量身定制大棚智能化升级方案，并提供技术咨询服务，让科技成果更快、更精准转化为现实生产力。
二是推行智能管家自动化管理模式。为最大限度降低劳动强度，聚焦农业生产各环节、全链条推进机器换人，为大棚配备人工智能“管家”，对棚内生产环境、农作物生长情况等全面监测记录并及时发出预警，对病虫害自动识别分析，并提供防治建议。在智慧化管理下，每个大棚每年可降低人工成本约5万元，产量提高约30%。
三是搭建直播电商一体化销售平台。依托现代农业产业园整合供应链，推动集中上行销售，将黄瓜、茄子、辣椒等10余种生鲜蔬菜及豆腐干、鸭肠等40余种预制菜产品纳入电商化培育清单，借力抖音、快手等直播平台，聘请专业公司为生产经营企业、农户打造从生产端到销售端的一体化直播链条，真正实现特色农产品种得好、不愁卖、收益高。
突出龙头带动
推动产业多元化
立足本村蔬菜产业优势，引入农业龙头企业，打通产供销储运各个环节，推动蔬菜种植产业化、链条化、品牌化梯次迭代。
一是延链扩规集聚产业优势。大力推广“党支部+合作社+龙头企业”发展模式，推行支部联建、合作社联盟，打造以南小王为核心的8个村在内的种植生产基地。引进泽远中央大厨房项目，综合开发利用土地1万亩，建设农业产业园、蔬菜交易中心、商贸物流中心、恒温库、蔬菜深加工车间，目前已达到每年14万吨生鲜蔬菜、1000吨预制菜生产能力。
二是优化模式增强市场竞争力。对流转过来的分散土地进行集中整理，打造无公害蔬菜大棚种植区、有机蔬菜种植区等功能板块，同步优化农业种植结构和产品体系，差异化生产、错峰上市，满足多元化市场需求。引进农业农村部定点市场天禄农业，与全国24个合作单位签订战略合作协议，在14个城市组建了共享仓库，建立起二级配送市场，让南小王的“菜篮子”走进千家万户。
三是提质增效打造绿色果蔬品牌。坚持生态循环理念，引进大棚蔬菜、大姜作物秸秆还田工程，对农业秸秆就地打碎还田，施以臭氧杀菌，有效改善土壤质量、提高地力，解决土地板结、作物病虫害问题管控，以硬核品质打响“南小王”绿色蔬菜品牌。
开展组织联建
推动发展片区化
坚持党建引领村庄融合发展，打造南小王联合党委，找准利益联结点、价值增值点、发展融合点，形成“党建引领、融合发展、成果共享”的乡村振兴新格局。
一是组织联建促党建共抓。按照“大带小、强带弱、富带穷、好带乱”的思路，将南小王村、北大王村等5个村划片联建成南小王联合党委。规划投资1500万元打造“一站式”党群服务阵地，健全委员分工负责、定点办公轮班、定期联席会议等运行制度，推动联合党委实体运行。
二是产业联营促深度融合。充分发挥南小王村强村优势、产业优势，统一制定联合党委发展规划，通过项目牵引、村企共建，引导联建村对资产资源统一整合、统一发包、统一收支，高标准运营3个产业扶贫项目，每年稳定收益70万元，惠及周边44个村。
三是服务联抓促成果共享。构建联合党委+网格+党员中心户+N的组织框架，调整优化网格86个，每名网格长联系10-15户群众，以精细化服务推动高效能治理。整合成立红白理事会、应急抢险和文艺宣传3支志愿服务联合队，开展人居环境、消防宣传、文艺演出等志愿活动18场次。依托数字乡村智慧养老平台，发挥南小王“幸福苑”资源集聚优势，探索居家智能养老新模式，组织联建村共建幸福食堂，实现老年人“老有所养、老有所依、老有所乐”的美好期盼。
