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对大环境的看法
表达了对中国经济的韧性充满信心，相信中国企业乃至于企业家坚韧不拔的创业精神。腾讯过往两年间已实现筑底反弹，强调 “我们在一艘大船上，面对各种挑战应该齐心协力、同舟共济。我相信办法总比问题多，最终不管什么困难都是能解决的，因为我们有人才、有技术、有市场需求，前景一定是光明的”。
对各事业群的点评
IEG（互动与娱乐事业群）：整体 “非常争气”，海内外的业务在基业长青、穿越周期方面都有进步，整个组织架构、精气神都得到了很大改观。还透露腾讯的海外游戏业务份额已经接近国内游戏业务的一半，期待未来还会有更快的发展。
WXG（微信事业群）：复盘了视频号过去一年在微信交易生态上的探索和思考，尤其是如何打破 “直播电商” 的惯性思路去寻求突破。提到张小龙觉得商品就是信息，不应该只是局限在视频号，而是应该纳入整个微信生态，从原子层角度去思考电商，腾讯坚决支持 WXG 做这样的创新发展，发挥社交能力做电商的生态连接器，未来也期待更多的 “蓝包” 和新的创意。马化腾还表示，希望外界不要对微信小店推出的 “送礼物” 功能过度吹捧，微信要用 5 年时间甚至更长时间去做一个电商生态连接器，发挥社交的力量，讲究慢工出细活，要做成精品。
PCG（平台与内容事业群）：包括 TME（腾讯音乐集团）、阅文、虎牙、乃至于腾讯新闻在内，“所有业务都浮出了水面”。尽管短剧对长内容造成较大的冲击，但公司依然对自身定位很坚定，“有所为有所不为，做精品内容才是我们的强项”。
CSIG（云与智慧产业事业群）：支撑了整个公司集团的发展，尤其云业务对腾讯生态里的诸多业务都提供了重要支持，是水底下很稳健的一块基石。“在 2025 年，我相信他们有很大机会能够稳定浮出水面，形成一片大陆”。
TEG（技术工程事业群）：肩负着腾讯基础技术能力建设，也负责混元大模型开发任务。马化腾提到腾讯会持续投入资源进行算力的储备，希望各个 BG 都能拥抱大模型的产品化落地场景，目前包括微信、QQ、输入法、浏览器等产品都将推出 AI 智能体，游戏、微信读书、腾讯视频等产品也将基于混元做更多 AI 探索。
对广告和金融支付业务的看法
表示可以把广告当作内容来看待，让用户有兴趣去看，并看好未来 AI 带给广告的提升空间。同时强调腾讯一贯都是用比较稳健和长跑的理念做金融业务，正主动去风险。
对管理层的要求
在继去年 11 月腾讯司庆时提出 “Debug 精神” 后，再次提到对管理层的要求提升了，“2025 年希望大家看到更多空间、培养更多能力，相信这会是收获满满的一年”。
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