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今年以来，南漳农商行城关支行始终以“提质增效”为目标，以“高质量发展”为主线，聚焦党建引领、综合营销、风险化解，经营质效得到有效提升。截止9月末，支行各项存款余额9.9亿元，比年初净增1.2亿元，增幅13.79%；各项贷款余额8.3亿元，比年初净增1.1亿元，增幅18.09 %；实现各项收入0.3亿元，增幅21.9%；当年贷款利息收回率达100%。
聚焦党建引领，凝聚发展合力。城关支行始终坚持党建与业务深度融合，将凝心聚力作为提升综合经营质效的“红色引擎”，紧跟县行步伐，着力打造“党建+”特色品牌，通过主动与村委、社区、企业进行对接，扎实开展“六访六增 四下基层”活动，鼓励员工发挥其人熟、地熟等优势，形成互帮互助的工作氛围，对业务发展做到既抓早、也抓稳。今年一、二、三季度末零售贷款投放累计净增分别达0.9亿元、1亿元、1.1亿元。聚焦综合营销，提升发展效益。一是强化存量管理。依托网格化台账，由客户经理包片管理，全行员工结合工作实际和服务对象，实行“定岗、定责、定员”工作模式，确保稳住存量客户基本盘。二是强化内外勤联动营销，对扫码商户进行台账管理精准营销，主动联系做好授信服务。充分运用社保卡升级契机，上门为客户批量授信。截止目前，新增福E贷50余户、余额净增800余万元。三是不断提升服务质效，以辖区房地产市场为切入点，加强交流、深挖资源，坚持主动上门为客户办理按揭签约。截止9月底，按揭业务客户新增240余户。四是强化贷款引流资金，支行对优质经营性贷款客户精准匹配对公账户开立、员工工资代发、福E贷批量授信、行业应用等金融产品，通过量身制定金融方案，提升服务效率。聚焦风险化解，夯实发展基础。一是坚持按月做好数据统计，按照贷款品种统计客户经理逾期贷款情况，及时进行通报，严格落实贷款风险管控“五项机制”，加强新增风险管控、落实审查审批责任，强化贷后管理，从源头防控信贷风险。二是提前风险预警监测，每月初制定当月到期贷款清单，明确100万元以上由行长提前联系客户，50万-100万元由信贷主管逐户联系，50万元以下由客户经理联系，分层做好到期逾期贷款的提前预警，牢牢守住风险底线。截止9月末，支行本息逾期贷款占比为1.37%，比年初下降2.76%，存量广口径风险贷款化解692.26万元。下一步，南漳农商行城关支行将紧紧围绕“提质增效”核心主题，不断提升业务质效，全力推动各项工作高质量发展。
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