把公众号设为星标，第一时间获取优质资源哦~
导 读
都说大企业流程多。
到底有哪些流程呢？
一起来认识一下它们！
Part 1
生产管理
实体企业，生产是公司创造价值的地方。
建立完善生产管理流程，可以有效地解决生产过程遇到的问题。
减少生产管理工作中不必要的环节，提供生产效率，进而提升企业竞争力。
Part 2
仓储管理
仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用。
它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使产、销、购各个环节能够顺利有效地连接起来，是实现企业整体效益的坚实后盾。
Part 3
人力资源
作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。
每一方面内容，企业都应建立相应的流程，将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化，确保各项人事工作执行到位，保证企业各项工作能够顺利执行。
Part 4
财务管理
财务部门是企业的核心部门之一，财务部各项工作的执行效果直接影响着管理者能否做出正确决策，同时还影响企业其他部门的工作进程。
为了让财务部门的工作更加快速高效，财务部门要用流程化的观点进行财务管理。
Part 5
市场
市场调研与预测是现代市场营销活动的重要组成部分，作为市场营销活动的起点，有益于企业做出科学决策。
因此，作为企业管理者，应重视并建立起一套有效的市场调研流程。
Part 6
产品研发管理
优秀的产品开发流程可以缩短产品开发周期，提高产品开发生产率，提高产品生命周期收入，减少开发浪费，提升市场竞争力，并能提高研发资源的利用率，降低研发成本。
Part 7
采购管理
采购管理包括采购计划、采购申请单的下达、执行、到货接收、检验入库到采购结算的全过程。
采购部需对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，以实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
Part 8
销售管理
销售流程是整个企业流程的一个部分，上接市场推广流程（客户），下连与订单管理流程（企业内部）。
这3个流程与企业其他流程紧密相连，构成了企业内部与外部客户流程的重要的一环。
Part 9
客户管理
客户服务管理贯穿企业管理的始终。其大致可以分为3个阶段：售前（产品咨询）、售中（客户体验）和售后（投诉、客户关系维护、客户信息和客户档案管理等）。
每个阶段都是息息相关的，每一阶段都应建立相关流程，以提高客户服务的质量。
Part 10
行政管理
合理科学地进行行政管理，建立优秀的行政管理工作流程很重要，如此才能把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，保证企业生存、发展壮大。
- End -
希望各位质友在阅读后随手点在看和转发！
做一个质量人，过有质量的生活，小质会再接再厉。
| 编辑：小质
| 合作方式：17319452996（同微信号）
| 投稿方式：xiaoke@zdchina.com.cn
| 文章来源：网络
文章旨在传播知识，如涉及版权，请联系我们
『品质战略实战班』
企业要抓住战略黄金期，从顶层架构开始，聚焦“提质增长增效”，让“高质量发展”落地，提升品质竞争力。
● 如何从公司层面着手改进质量？
● 如何将财务绩效融入质量战略，获得一把手的支持？
● 如何识别并消除战略潜在障碍，助推企业转型升级？
2024年11月17日-18日，北京站【品质战略实战班】报名开启！
文末点击“阅读原文”，加入质量人部落！
