9月1日以来
油田公司各单位
有组织、有计划、有创新
开展“质量月”活动
质量管理水平不断提升
跟随小编一起去看看
各单位的具体做法
该厂灵活运用监督抽查、定期监督检查、专项检查相结合的方式，继续强化源头管理，突出抓好不合格产品的排查和管控，严格执行不合格产品处置程序，以“严”的态度、“实”的举措、“细”的措施，重点围绕产品质量典型问题、检查闭环整改效果、核验防范措施落实，不断提升产品质量管控水平。
今年，采油五厂通过“三强化三提高”，将质量控制要求和措施内嵌在计划采购、到货验收、过程质控、问题处置等关键环节，提高物资供应全链条质控。截至9月26日，该厂物资计划完成准确率99.58%，目录物资采购率98.51%，一般性物资检验合格率100%。
“食品质量直接关系广大员工群众的身体健康和生命安全。工作中要再次细化‘日管控、周排查、月测评’职责，确保员工吃得安全、吃得放心。”9月25日，华兴服务处食堂餐饮项目部负责人在班前会上再次强调“质量放心、餐饮无忧”的重要性。
该项目部建立健全食品采购、食材发放、安全卫生等规章制度，为厨师长下达“食品安全授权书”，由其全面负责食堂安全管理工作；菜品等原材料一律从正规渠道选购，现场验收、记录台账，保障食材来源可溯；明确洗菜、洗碗、防蝇、灭菌、消毒等规定流程，高标准做好工作间、用餐区环境卫生，严格做到地面无积水、桌面无油渍、椅凳无脏痕、角落无积灰。
做好质量“守门人”
我们一直在行动
作者 | 张景芸 刘忠良 李晓云 赵永梅
编辑 | 胡勇
审核 | 胡亚兰
责编 | 郭闻风
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