10月8日上午，云建绿砼召开2024年四季度生产经营工作会暨生产安全调度会，会议以现场参会和视频会议形式开展。会议由党委副书记、副董事长、总经理张龙主持。公司领导班子出席会议，扩大班子、管理部门、生产主体、经营主体、子公司负责人、各党支部书记参加会议。
会议传达学习“全国、全省安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议精神”、“集团‘抢市场、稳增长、保目标’百日攻坚行动部署会会议精神”及“集团2024年第四次生产安全调度会暨第三次安全生产委员会会议精神”。副总经理刘仁智通报了1—3季度生产经营情况，并对四季度进行工作安排。公司党委委员、副总经理、总经济师李翔汇报1—3季度生产安全情况，并对四季度进行工作安排。
张龙要求
一是收拢思想，调整状态。各单位根据公司“百日攻坚”4个工作任务分解表制定四季度的工作计划，聚焦全年重点工作任务及阶段性重点工作部署以及结合集团、公司百日攻坚方案，真抓实干，按照工作实际进一步细化量化工作目标，逐项分解落实到人头、具体到天数，并建立完善相关制度机制，形成长效管理机制。
二是强经营抢市场，奋力提升营销管理质效。强化提升竞标能力，坚持资源化的高质量经营；加大新产品新业务推介力度，深度挖掘新兴潜在市场；打通内部经营工作沟通渠道，努力主动推进重点跟踪项目扎实落地。
三是保安全促生产，全力推动项目生产进度。强化落实各项生产要素保障；制定重点项目保供清单，提升生产工作的计划性，以重点项目为抓手，精准把握各项目在各时间节点要实现的阶段目标以及资源需求；抓好安全监督管理各生产单位要强化风险分级管控与隐患排查治理。
四是化风险稳资金全力以赴推动清收工作。及时掌握政府化债动态信息，抢抓各类化债机遇。持续发挥公司清欠工作领导小组+经营主体+清欠办公室+法律事务部+党支部“五位一体”，进度款清收+老款清收+诉讼清收“三管齐下”的工作机制。强化资金风险管控，从源头减少被诉案件的发生。
党委书记、董事长李章建强调
结合国内外市场大环境以及公司“百日攻坚”行动方案，深入剖析前三季度的生产经营及生产安全情况，指明四季度重点任务及工作方向。
一是聚焦第四季度目标任务不动摇。要求各主体充分梳理四季度新签合同额、收款额，上下一心，坚决朝着目标，落实责任担当，出成绩出效果。
二是充分发挥主观能动性。在保证子公司各项审批合规的情况下，优化流程，总公司充分放权，各子公司充分发挥自身优势，创造利润。全体员工要以高度的责任感和使命感，全力以赴投入到四季度的工作中。
三是要坚定信心，鼓足干劲。为实现全年目标任务而努力奋斗，四季度是经济社会发展的黄金期、冲刺期、决胜期，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，拿出打“攻坚战”的姿态，百米冲刺加速，确保各项目标任务圆满完成。
此次会议的召开，为公司2024年四季度的生产经营和安全工作指明了方向，明确了目标，鼓舞了士气，确保公司内涵式高质量发展行稳走远。
