打好“提质增效”攻坚战
合肥浦发建设集团启动
2024年“细节管理、成本管控”项目成本控制
综合检查活动
精细管理 提质增效
为了落实公司项目成本目标管理，加强公司对项目成本运行过程的管控，防范项目成本运营风险，确保持续提升项目成本管控水平，合肥浦发建设集团在总部大楼启动2024年“细节管理、成本管控”项目成本控制综合检查活动。本次会议采用线上+线下双重模式，来自各工程管理、项目经理，集团职工，班组代表等相关职工参加活动。
全面做实、做细、做好项目细节管理工作，对企业健康发展起着至关重要的作用。因此，要求项目管理人员应具有较强的成本意识，同时项目管理团队应具有较强的统筹管理能力，要权责分明、细化管理、量化明确项目成本，以项目前期策划成本预算管理为指导，过程分析管控为直接抓手，做好项目周期成本的合理有效管控，从而促进企业利润空间最大化。
多维举措 创新助推
整个活动为期一个月，将通过以下三个阶段，全面推进：
（一）自查自纠阶段项目经理组织项目部按第六条的检查内容及附件二项目成本管控综合检查评分表先进行自查自纠。
（二）、检查组下项目进行检查
1、听取项目经理关于以上检查工作的自查自纠情况。
2、查看施工现场，对工程进行立体检查，了解施工组织、施工进度、施工工艺、施工队伍、施工方法、施工设备、施工质量、物资采购、设备租赁等与项目标准响应情况。
3、查看内业资料及相关台账
4、检查组与项目部交换意见
（三）、总结活动成效，切实整改提高针对检查中发现的问题，深刻剖析原因，形成书面文件， 向相关领导汇报，经领导同意后，对本次活动执行情况进行通报。
接下来，集团公司将围绕细节管理、成本管控各项要求开展工作，增强集团员工紧迫感、责任感、使命感，根据合肥浦发建设集团2024年活动要求，着力推进会议精神。同时将活动落实与生产经营各项工作相结合，推进项目精细化管理，降低生产性成本和非生产性成本支出及各类资源消耗，并在施工过程中加强贯彻、落实、执行力度，充分提高管理水平，以管理创效益，为高质量可持续发展构筑起坚实屏障。
编辑：企宣部
锚定建设目标
着力提质增效
建设高品质工程
浦发建设一直在路上
