新征程 新跨越
7月20日
合肥浦发建设集团
召开“年中”总结大会
务实求真 以变求新
为进一步凝聚共识、鼓足干劲，7月20日，合肥浦发建设集团在集团总部召开2024年年中总结大会，会议全面总结公司上半年整体经营和运行情况，对照年鉴重点任务，总结上半年工作进展，查找存在的问题差距，分析研判当前形势，安排部署重点工作，明确下半年工作思路。
集团董事长、总经理出席并发表讲话，公司各部门负责人、各项目负责人及项目管理人员参加会议。
对标高位 改革提效
随后公司各条线、各部门、各项目负责人分别汇报上半年工作，对目标任务完成情况、工作中存在问题和解决办法进行回顾和分析，以及对下半年工作进行规划，理清思路，确定目标再出发。
在听取各部门、各项目负责人的工作汇报后，集团董事长和总经理分别进行点评，同时对目前存在突出问题进行深入剖析，提出解决措施。
集团总经理通过对上半年财务数据、集团在建项目的建设情况以及市场经济环境的实际情况进行分析，提出下半年的工作重点工作仍旧围绕工程回款和内部控制两个方面展开，并对此提出紧盯目标、牢抓降本增效、加大外部清算、加大二次经营、提高责任意识等具体要求。
最后希望各部门负责人作为公司的中流砥柱要争当引路表率，对本部门工作尽心尽责，加强学习，对业务的支撑及评判标准应与时俱进，主动承上启下，勇于冲锋在前，集中力量实现2024下半年的新高目标，推动公司各项工作再上新台阶。
董事长在会上提出要根据市场变化快速调整战略，通过灵活的工作安排来适应市场需求的变化，通过转变陈旧的工作理念和工作思路应对挑战并寻求发展，通过流程优化和技术革新，提高工作效率，降低成本。同时要加大考核、加强部门建设，培养出一支高素质、高效率的员工队伍，从而提升整体竞争力，确保团队成员朝着共同的目标努力，从而更有效地实现组织战略目标。要坚持多种经营模式并举，落实"高端经营"，坚持“滚动经营”，加强"专业经营”，拓展多元化的经营模式，实现多种效益的叠加。要加强后台经营保障，建强懂经营、有思划、路、善指挥的”后台中枢”，压实责任，做好系统管理和资源保障，为经营一线出谋划策。
勇立潮头 共谱新篇
新征程，新跨越要聚焦公司发展经营新要求，紧密结合公司高质量发展实际需求，及时调整经营工作思路，打破传统固有思维，有效开拓业务新赛道，推动公司实现更高质量发展。会议希望全体员工通过不断学习和实践来提高自己的工作技能，减少犯错的可能性。
金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程，面对新征程新使命，全体员工将紧紧围绕公司的发展目标，以更昂扬的姿态、更饱满的热情、更务实的作风，接续奋斗，砥砺前行，以高质量建设引领集团高质量发展。
编辑 | 集团企宣部
锚定建设目标
着力提质增效
建设高品质工程
浦发建设一直在路上
