切实推进 高质高效
合肥浦发建设集团召开
2024年“细节管理、成本管控”项目成本控制
综合检查总结会议
聚焦管理 合力共治
7月31日，合肥浦发建设集团在总部大楼召开2024年“细节管理、成本管控”项目成本控制综合检查总结会议。本次会议采用线上+线下双重模式，来自各工程管理、项目经理，集团职工，班组代表等相关职工参加活动。
整个活动周期为期一个月，通过深入在建项目施工现场，落实项目管理。本次活动的考核与监督检查重点针对成本管理、费用管理、材料管理、资料管理、实际成本、安全生产、六个方面进行。旨在通过检查问题，深挖降本潜力，加强监督检查，强化整改落实，进一步增强项目全员的成本管控意识。
会议
践行实践 多维谋划
随后会议上公布了项目成本综合检查评比排名情况，集团总经理为第一名上海特钢项目颁奖，并颁发证书。上海特钢项目负责人表示，今天所收获的表彰并不仅仅是一份荣誉，更是鞭策我们前行的不竭动力。责任在肩，使命在心，担当于行，他承诺，将以此为新的起点，带领团队继续秉持谦逊之心，锐意进取。
集团总经理做会议总结讲话，对此次工作完成情况表示肯定，对标先进找差距，聚焦问题抓整改。在接下来工作提出了新的要求。他表示，在后续工作一定要从实际出发，尽可能挖掘各项目存在的问题点，从改善瓶颈指标走向改善经营指标；意识上要高度重视，要有发现新事物的思维，长期持续精细化管理的观念。成本管控没有终点，希望后续大家能够聚焦监督重点，扎实做好项目成本管理工作。
现场
下一步，浦发建设集团将立足“效益为要”的企业宗旨，持续深化降本增效工作，旨在践行成本管控“全员全素质”鲜明导向，体现“精准精细”的管理理念，挖掘和提炼出优秀的做法和理念，并在集团内部推广应用，形成人人自觉挖潜力，积极降本显成效的良好局面。今后成本管控项目将作为浦发建设集团一项例行工作持续开展，以项目为带动，形成覆盖全价值链、全要素的成本管理体系，实现成本管控水平再提升，高质量实现浦发建设集团年度经营目标。
编辑：企宣部
锚定建设目标
着力提质增效
建设高品质工程
浦发建设集团一直在路上
