从普通采气工、试采站站长、再到仪器仪表岗，无论从事哪个岗位，他都可以独当一面。
他常说：“咱们一线采气工人，要不断学习新东西，积累生产工作经验，才能更好地服务于安全生产。”
他既是领导眼中本领出众的技术骨干，也是同事心中知冷知热的大管家，他就是采气五区的优秀共产党员杨启元。
杨启元在新井投产前都会到产建现场一一落实仪表、工控、信息化等方面的运行问题，逐一排查设备设施、仪器仪表故障，及时安排维保及厂家进行整改，跟踪整改进度，督促完成隐患消除。
今年1-5月，在新井投产过程中共发现问题12处，均得到有效解决，有力保障了新井安全顺利投产。
在兴页L24#试采站的关键投产阶段，杨启元发挥党员的先锋模范作用，展现了非凡的担当。为确保一次投产成功，他毅然驻守井场一周，靠前指挥，及时解决生产中涌现的各种难题。
面对兴页L2井初期液量大、压力波动的突发状况，他毫不退缩，与团队轮流进行手动排液操作，时刻准备应对液位异常，即使投产当天大雨不止，也依然圆满完成了投产任务。
对于新站点高架油罐雷达液位计计量不准的一系列问题，他通过对比雷达液位计计量与人工检尺数据，调整参数配置，准确计量了进液量和切水量，解决了雷达液位计失真误差的问题，大大减少了员工量罐检尺的工作强度。
经过一个月的风险识别、隐患排查，他和站点员工解决7项运行中的“梗阻”问题。与此同时，他还结合站点实际，编制岗位操作、应急处置、设备维护等管理规定，确保各项工作有章可循，让新投产试采站运行快速踏上正轨。
在徒弟的培养上，杨启元翻着“花样”抓学习培训。先是角色互换，由徒弟给师傅讲流程，对照流程图讲出工艺过程，师傅边听边提问，徒弟来解答，帮助徒弟提高对岗位流程、工艺指标的熟练掌握程度。
其次比绘画技能，他利用副班时间开展画流程培训，要求岗位人员每张图都要画一遍，画的过程中，有问题随时提问，然后组织大家到现场查找流程、互相求教、勤加练习，切实达到以赛促学的目的。
现场练兵至关重要。针对复兴区块特有的仪器仪表，如高架油罐液位计，他组织了15次现场专业培训，帮助青年员工及班组骨干等对故障判断有了清晰的认识，提升了五区现场管理安全水平，为五区的高效发展提供技术支撑。
近年来，随着复兴区块新井投产呈现加速度，新站点出现的新设备也越来越多，激发出员工们对学习与成长的强烈渴望。
而“最强操作”竞赛正如一块磨砺石，通过实战演练的形式，为员工提供了一个检验自我、挑战极限的宝贵舞台。
作为油气“多面手”的杨启元，主动为大家开展线上课程培训，在这个平台上，员工们得以直面自身技能的短板，准确而快速的增长本领，在比拼技术能力的同时，也进一步挖掘释放个人潜能。
善教和爱学的双向奔赴，营造了采气五区“人人都操作，处处是课堂”的浓厚学习氛围，激励全体员工比学赶超、勇争第一，谢鹏、周亮、董志等多名员工在公司“最强操作”的竞技台上脱颖而出。
在推行公司信息化制度落地期间，他组织集中培训2次，现场指导PCS巡检8次，帮助全区50名技能操作人员都能熟练掌握PCS巡检，站点巡检完成率100%。
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图文：组织人事部 采气五区
编辑：耿茂宇
审核：王 彦
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