主动融入服务生产
加速度拼业绩
奋力冲刺全年任务目标
物资集成供应部坚决贯彻落实公司党委关于开展“奋战两个月、实现五连胜”年度任务目标大会战的决定，锚定奋斗目标，第一时间开展形势任务宣讲，将成功打赢大会战的重要意义传达给每一名职工，并将任务目标分解到各协作组和每名专工，确保每人清楚自己的工作任务。
为确保如期顺利完成任务目标，物资集成供应部每日利用“早交班、晚总结”通报组织供应工作进展情况，讨论解决组织供应中遇到的问题。 同时持续加强站段走访，主动了解站段需求，积极融入站段生产流程，协助提供物资供应中存在问题的解决方案，确保服务与生产紧密结合，提升服务质量和客户满意度。
重庆铁路材料公司为贯彻落实大会战要求，迅速以“早交班、晚总结”方式开展大会战的宣传发动，将职工思想统一到参加年底大会战冲刺工作中来。公司组织各业务组迅速开展业务研判，分析业务实施进度现状，针对性地开展全面有效的会战冲刺。
针对物资集成供应业务每年底的开展惯例，组织物资集成供应业务人员分别按系统对供应清算情况进行统计、分析、研判；将年底集中办理的物资设备到货和竣工交验工作进行系统分类、地域分区整理；对最近调出人员的工作按业务系统分别安排承接人并按工作流程进行分解。通过内部挖潜、调整优化业务员工作内容等方式，将大修和维修物资设备的组织供应、现场交验、资料收集汇总、清算手续办理等流程工作结合起来，促进各业务人员的协作互助办理流程工作，提升办理质效。
管理人员通过走访站段工作的同时直接参与供应物资现场交验、紧急补位交验办理、协调站段、供应商对发现的问题及时沟通反馈信息、解决异常情况，有效提升业务经办效率。
供稿丨物资集成供应部、
重庆铁路材料有限责任公司、
贵阳分公司
编辑丨陶瑞雪
校对丨吴霁爽
审核丨张小平
发布丨成铁物资公司融媒体工作室
