10月31日上午，金华市轨道交通集团组织召开2024年三季度实干争先大晒拼活动暨安全质量工作会议。集团公司党委书记、董事长周启标出席会议并讲话。集团公司领导班子成员，轨道公安分局班子成员，专职监事，集团公司本部全体员工和子公司中层及以上干部职工，相关合资公司负责人参加会议。会议由集团公司党委副书记、总经理蒋明主持。
会议对第三季度“实干争先”先进集体和优秀个人进行表彰。各部室、子公司、合资公司以及各工作专班负责人依次上台进行亮晒比拼，重点对照年度目标任务，盘点梳理工作进展及成效，并提出冲刺四季度、夺取全年胜目标和举措。集团公司班子成员对各部门、子公司及专班工作进行了现场评分。
周启标指出，三季度以来，集团公司上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省市委全会精神，坚定不移深入推进市委市政府深化国资国企改革工作部署，保持满弓劲发的精神状态，市场化战略布局稳扎稳打高歌猛进，运营服务质效全面开花，降本增效初显成效，安全发展基础巩固夯实，队伍勤廉建设纵深推进，各项工作保持良好发展态势。
周启标强调，四季度是冲刺全年的关键阶段，也是明年工作起好步、开好头的重要节点。集团公司全员要锚定“排位争头部、考核争优秀”目标任务，切实增强工作争先进位的紧迫感和责任感，全力拼抢四季度、冲刺全年红。
一是要坚定必胜信心，提振精神状态。锚定全年目标任务，持续巩固和扩大前三季度成果，坚定强攻四季度，夺取全年胜的信心和决心，振奋精神“加油干”、决战决胜“加速冲”、对标找差“加力赶”，奋力夺取年度工作的全面胜利。
二是要细化目标任务，强化攻坚破难。全面梳理并细化年度剩余工作任务，找准第四季度工作的着力点和突破点，集中资源和精力重点攻坚突破，突出抓好国家增量政策机遇，全力做好轨道交通新线谋划和争取，筑牢集团公司高质量发展基础。
三是要深化改革举措，完善管理体系。要持续完善薪酬激励、职务职级、绩效考核、荣誉体系，加强过程管理，进一步提升工作效率。不断提升员工的专业技能和综合素质，为高效开展工作提供人才支撑。要树立精品意识提高工作标准，加强经验总结提炼，不断提升工作质效。
四是要强化履职担当，压实工作责任。充分发挥领导班子带头示范作用，抓实抓好重点工作定期调度机制，及时打通堵点卡点，推动责任再压实、措施再落细。要严格落实考核奖惩机制，加强考核结果运用，为各项工作顺利推进提供坚实保障。
周启标强调，年度工作收官在即，集团公司全员要保持攻坚态势，善始善终、善作善成，不获全胜决不收兵。
一要严守底线保安全。时刻增强忧患意识、绷紧安全发展之弦，全面统筹在建项目、运营和发展安全，抓好矛盾纠纷化解和安全风险隐患排查整治，守牢集团公司安全发展的底线和红线。
二要承上启下谋明年。要立足当前、理清思路，超前谋划2025年工作以及“十五五”发展规划，确保早谋划、早部署、早行动，赢得先机，为推动集团公司高质量发展蓄能增势。
三要改进作风提效能。把持续改进作风狠抓工作落实摆在突出位置，不断加强学习提高业务能力和综合素质，创新工作思路，改进工作方法，提高工作实效，以优良作风推动高质量发展再上台阶。
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图文来源：金华轨道交通等综合
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