那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢？下面一起来看看！
1.有本事的领导培养人；没本事的领导祸害人。
有本事的领导会培养下属，想办法让下属能够独当一面，所谓众人拾柴火焰高，把下属培养起来了自己在公司的地位也变重了。而那些没有本事的领导，内心害怕员工的能力超过自己，优秀的员工拼命打压，很多人才都被他们雪藏了，比那些思维灵活的员工都变得僵化了。
2.跟着有本事的领导干着很舒服，跟着没本事的领导干着很窝囊。
遇到一位有本事的领导，他会教你很多方法，帮你争取更多的资源，给你一个良好的工作环境，从内心都会感觉很轻松。但是跟着没本事的领导，干活都要看他的脸 色，要是公司部门之间闹矛盾，别的同事欺负你们部门他什么也不敢干，感觉就很窝囊，你想要的资源还要自己去争取，说多了都是泪。
3.有本事的领导很少发火，没本事的领导天天骂员工。
有本事的领导会控制自己的情绪，平时看起来和蔼可亲，发怒时也让人心服口服，有一种无形的气场。但那些没本事的领导，遇到什么事情都是自己对，员工打心里就不服，有一些小事都会和员工吵起来，整个部门都没个好心情。
4.有本事的领导总会换位思考，没本事的领导只顾自己。
有本事的领导会注重员工的个人感受，不会随意的让员工没面子，做事情考虑的很全面，让员工发自内心的想跟随。但没本事的领导只知道自己的面子重要，毫不顾忌员工的感受，长期如此，员工就算想做好一件事，也只是草草应付。
5.有本事的领导懂得男女搭配，没本事的领导想着法累到你心碎。
有本事的领导在安排工作时都有一套，人员之间的搭配也很合理，性格脾气相近的员工安排在一起。但没本事的领导只顾自己的任务，不考虑员工之间的磨合，常常让有矛盾的员工安排一起工作，让人干的累死还不爽。
当主管这么多年了，一个小的经验送给大家。
勇于承认自己的错误，下属才会指出领导的不足，企业也才有可能回避战略决策上的重大失误。
在这方面，从小到大发展起来的企业，所面临的挑战最大。过去的成功会使这类企业的领导更为盲目甚至过度自信。
现实中多见“老板生病，员工吃药”。过度甚至盲目自信的领导，一般不太愿意承认自己的不足，出了问题总会从别人那里找原因。
这既不利于创新思想的形成，也加大决策失误的几率，更不利于企业内坏消息的及时上报，严重的会累及企业的生存。
勇于承认自己的错误，对领导来说尤为重要。
因为，对于一个从不认错的领导，将不会有人指出他的过错，从而也就使他失去了通过他人提示学习改进的机会。
面对不确定的环境，领导勇于承认错误，还有助于在企业中形成试错迭代的创新学习氛围。
中国谚语说，聪明人从错误中学习，更聪明的人从别人的错误中学习。
有些人看到别人犯错，觉得是别人傻，而自己比较聪明，不会犯同样的错误，因此不必吸取别人犯错的教训。犯错需付代价，承认错误会丢面子，勇于承认错误，需要理性修炼。
例如，某公司决定并购一家企业。当时有人质疑，该公司总裁接受记者采访时说：“人家的错误，我们不会重犯”。
事后表明，并购彻底失败，他回过头来说：“企业发展的有些阶段是不可逾越的”。头撞南墙，终获教训，该公司付出了沉重的代价。
企业或人生过程走的都是不可逆的单程路，在每一阶段该做点什么，所遇的决策实际上都是一次性经历，也就是无经验可循。
德国谚语说，经验是愚者之师，理性是贤者之师。这是为什么呢？只有破除经验主义，人才会有敬畏心，心态开放，谨慎前行。
