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中央文明办和国家卫生健康委举办的
全国道德模范与身边好人
“中国好医生、中国好护士”现场交流活动
在贵州省遵义市举行
活动发布了
“中国好医生、中国好护士”
2024年6—9月月度人物
青海省玉树州玉树市人民医院 敖日格勒
上榜“中国好医生、中国好护士”9月月度人物
下面，我们一起来了解
他的感人故事
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2022年，北京市密云区医院以“组团式”的方式，医疗对口帮扶青海省玉树市人民医院，医疗领队敖日格勒帮扶工作任期3年，并被任命为玉树市人民医院院长。上任伊始，敖日格勒每年带领帮扶医疗专家4名，参与医院日常管理工作，深入掌握医院实际运营情况及存在问题，“带土移植”医院先进的科学理念和管理经验。
加快推进五个中心建设步伐
充分利用“组团式”帮扶优势，搭建五个中心架构，全盘指导创伤中心、胸痛中心、卒中中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心建设工作，建章立制、强化培训，已完成建立卒中中心、胸痛中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿及儿童救治中心、创伤中心。（创伤中心在2023年12月已验收通过；2024年5月验收通过危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心；6月18日胸痛救治评审验收并通过）。实现多数常见病和多发病在市域内解决，具备一定急危重症救治能力和较完备的转运体系，全面提升了医院综合服务能力。
强化四个服务能力提升
1.全面提升医院管理能力。帮扶专家在玉树市人民医院帮扶期间，主动担任科室行政“一把手”和业务主任，传输北京先进管理理念和先进管理模式，留下一个“带不走的管理团队”。
2.完善健康管理中心建设，设立干部保健科，与开通高原干部健康保健绿色通道，自建设以来体检14000人/次。
3.全面提升医疗及公共卫生服务能力。帮扶专家涉及多个专业学科领域，从临床到医技，从诊断到治疗，覆盖面广，自帮扶以来，以“师带徒式”完成门急诊量达116422人次，住院患者5956人次、教学查房36人次，开展手术数 898台，组织成功抢救危急重症患者 23人，血液透析5000余人次，与同期相比显著增加，市域内就诊率快速提升，切实解决了“就医难、就医远”的问题，持续增强人民群众的获得感、幸福感。
4.推进信息化建设打造共建智慧医疗。引进智慧财经、预算管理、绩效管理系统，实行统一管理、集中核算、统筹运营的财务管理体制，实行全口径，全过程，全员性，全方位预算管理，审批，执行，监控，调整，决算，分析和考核各个环节，加强医院内部经济运行合理化，科学化，充分体现医务人员技术劳动价值，调动医务人员积极性. 优化服务流程，改善就医环境。
加强远程会诊及教学培训
对接北京市密云医院开通远程会诊业务体系，利用好玉树市人民医院与医共体分院之间通远程会诊业务体系，实现影像、检验、病理等医共体内信息互通、检查结果互认、远程会诊协作等，实现各成员单位之间业务流程整合、跨系统的医疗信息共享与交换，其中远程影像会诊每年2300余例、病理会诊数10例、病例讨论10次。北京大学第一医院和密云区医院的腾讯会议及培训、教学查房10次。微信信息等远程交流常态化。
开展新技术新项目，完善科室架构
指导展新技术新项目67个，如荧光腹腔镜、骨科、心脏超声、健康管理中心骨质疏松检测、胃功能、肺功能等；完善医院科室架构体系，组建医院质控科；创建公共卫生科；组建健康管理中心（体检科）；组建干部保健科科；建立输血科；新增藏西医结合科、眼科等。
深化师带徒协作机制
培养23名骨干、8名学科带头人。培养心脏超声科2名医生、外科2名、护理2名、病理科1名医生、骨科2名、烧伤整形科2名医生、眼科1名医生，留下了多支“带不走的医疗队”。
自开展“组团式”帮扶以来，医疗队始终坚决贯彻落实中央要求，带动、培养基层卫生人才快速成长，破解医疗资源配置不平衡、基层人才队伍薄弱等问题，医疗队将继续通过技术骨干人才多种方式的传帮带，为当地打造一支带不走的人才队伍，不断提高受援地医疗服务能力。
