在中国的商业长河中，有一群非凡的人物，他们与新中国几乎同期而生，见证了国家从站起来、富起来到强起来的历史性跨越。这批“共和国同龄人”不仅是中国梦的亲历者，更是改革开放浪潮中的弄潮儿。在时代的洪流中，他们以敏锐的眼光捕捉商机，用智慧和勇气开辟新径，为中国的经济版图添上了浓墨重彩的一笔。
为此，苏商全媒体特发起“实业功勋 苏商脊梁——致敬创一代实业家风雨人生”访谈活动，遴选一批坚守实业一线、年满75周岁以上的创一代实业家，通过深入访谈，呈现他们的奋斗历程与成功经验，供新生代企业家学习借鉴，传承苏商精神，续扬苏商情怀与担当。
今天推出的是——江苏南极机械有限责任公司董事长、党委书记倪治忠。
在江苏泰兴，有一位与共和国同龄的企业家，他敢打敢拼，大胆探索，带领团队以创新推动发展，用匠心成就品质，在舰船防污染制造领域创造了一个又一个奇迹。他就是江苏南极机械有限责任公司（以下简称“南极机械”）董事长倪治忠。
南极机械的起源可以追溯到上世纪60年代末，最初是一家以解决渔民子弟就业为目标的渔业五金厂，后来更名为泰兴县船舶机械厂。1987年，倪治忠走上厂长岗位，成为第五任厂长。1998年，企业改制更名为江苏南极机械有限责任公司。此后，在倪治忠的带领下，南极机械一路高歌猛进，经营规模以每年30%的速度攀升。2024年，南极机械年营收超5亿元。
倪治忠，1949年出生，1987年临危受命，接手濒临倒闭的渔业五金厂，仅用8个月时间就带领企业扭亏为盈，并在稳步发展中将其变为如今船舶水处理设备行业的龙头企业。同时，倪治忠还提出了“创建幸福企业”的理念，与公司员工共享发展成果。
近日，苏商全媒体走进南极机械，聆听倪治忠讲述他精彩的创业故事，以及创建幸福企业的事迹，感受他与祖国共成长的历程。
匠心制造，创立“南极”品牌
1987年，倪治忠工作的泰兴渔业机械厂内外交困、四面楚歌，在面临倒闭、负债累累的情况下，倪治忠临危受命担任了代理厂长。
“在上任的第三天，我出差上海到两家研究所拜访，受到的待遇是常人所不能接受的。开口就是要钱，前人欠的债，你这个新厂长还不还？我只回了一句话：父债子还，欠钱还钱，天经地义。”倪治忠现在回忆起来仍记忆犹新。他当时回到厂里到处筹钱，最终在承诺的一周内将两家研究所的欠款一次性还清。后来这两家研究所也成为南极机械良好的合作伙伴。
当年，倪治忠仅用了8个月时间，就带领企业扭亏为盈。但是接下来的路该怎么走？他深知，唯有打造自己的品牌，才能立于市场不败之地。
于是在1988年，倪治忠就向国家商标总局申请注册了“南极”牌商标。对于申请该商标的原因，倪治忠解释说，南极是世界上的一片净土，没有任何污染，而南极机械从事的是防污染设备的生产，希望有机会能让企业生产的防污染设备用到南极去。
事实也正如倪治忠所愿，“1990年，我们向南极的长城站和中山站配套了两套生活污水处理装置，在配套的过程中，有一些西方国家的专家质疑，中国的温饱问题还没有解决，就在考虑南极的生态平衡？”倪治忠就是在一片质疑声中，带领团队完成了这项任务，其生产的污水处理系统在南极考察站成功使用，并得到了绿色和平组织的认可，也因此打响了企业的品牌。
此后，企业产品正式进入世界市场，并多次填补国内空白，从此企业也更名为“南极机械”。
数十年来，倪治忠带领团队闯过了一个又一个难关。2005年，南极机械遇到了一个棘手任务：一批原本工时110天的海军船载医疗集装箱组，要在26天内赶制完成。这几乎是不可能做到的事，倪治忠却义无反顾地揽了下来，亲自带头加班，甚至直接住进了集装箱里。3班倒、24小时不停歇……公司所有技术人员自愿加入了这场与时间的激烈赛跑。最终，南极机械居然提前一天完成了任务。
从倪治忠讲述这些经历时的眼神中，我们看到了他的坚定和自豪。“只要是我倪治忠认定的事情，就没有做不成的。”倪治忠半开玩笑地说。他这种做事果敢、说到做到的精神实在令人佩服，也正是这种精神激励着他带领企业发展成为船舶水处理设备领域的领军企业。
分享成果，创建幸福企业
什么样的企业才是好企业？倪治忠回忆说，曾经有很长一段时间，他都在思考这个问题。最终得出结论：幸福企业才是最好的企业。
作为南极机械的当家人，倪治忠始终秉持一个理念——最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。他说：“在厂门外，顾客是上帝；在厂门内，员工就是上帝，因为他们是财富的创造者，没有他们的认同支持、向心努力，企业就没有明天。”
2010年10月，南极机械召开全体职工大会，倪治忠在会上提出，2011年开始打造幸福企业。第二年，倪治忠正式提出“创建幸福企业”的理念，着手打造“文化与发展同频共振，幸福与员工同建共享”的幸福型企业文化体系。
在南极机械，一直流行着倪治忠董事长的一句话，“绝不辞退任何一名员工，企业发展了，一定要让企业职工共享发展成果。”2011年以来，公司设立幸福企业基金，每年为员工及社会办20件实事好事，其中包括救灾捐款、奖励高考优秀学子、为员工结婚提供婚车服务、设立内部医保基金会、突发事件进行帮扶慰问等，真正把职工放在心上，让职工在这里收获了踏踏实实的幸福感和成就感。
倪治忠还制定了幸福企业的六个标准，坚持以“和谐友爱，快乐工作，共同富裕，共同发展，受社会尊敬，健康长寿”为幸福企业的六大指标不动摇，对所有员工的现在和将来负责，提升员工幸福指数。南极机械还因此荣获“中国民营幸福企业标杆单位”称号。
在企业文化创建和发展过程中，南极机械以幸福企业文化体系来强化人才队伍建设，提升全员综合素养，激发科技创新潜能，不断擦亮南极品牌，为实现企业的可持续发展提供保证。
“近年来，我们员工薪酬平均每年涨幅不低于15%，经济效益好的年份涨幅甚至超过30%，即便在三年疫情期间，员工的工资收入仍然做到稳中有升。”倪治忠说。
创建幸福企业，分享企业发展成果，这是一个精明企业家的胸怀，也是一个精明企业家的高明之处。倪治忠深有体会地说：“现在人才流通性很强，从打造幸福企业后，几十年下来，我们人才的流动不超过5%。过去，我们将其归结为做政治思想工作，现在必须为他们服务，从经营市场走向经营人心，从经营人心再走向经营幸福，提升全体员工的获得感、幸福感。”
中间：倪治忠，右二：倪建峰
企业传承，是摆在老一辈企业家面前的一大难题。但对如今的倪治忠而言，已无此烦恼，他早在2019年就将南极机械交给了儿子倪建峰来管理，他自己则是退居幕后，担起党委书记的职责，引导公司走正确路线，不让公司“出轨”。
“有德有才，优先使用；有德无才，培养使用；有才无德，谨慎使用；无才无德，坚决不用。”这是倪治忠的用人理念。他说，企业家应该以良好的政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德经商办企业、治厂带员工。在培养接班人时，倪治忠最看重的也是“德”。
倪建峰，1977年出生，1998年进入南极机械工作。倪治忠认为，人必须要有一技之长。他安排倪建峰从车间一线工人做起，然后到各管理部门，再到市场，再到领导岗位副总。直到2019年，倪建峰才从父亲手里接过帅印，正式掌管南极机械，担任南极机械总经理。
作为南极机械的接班人，倪建峰继承和发扬南极人精神，擦亮“南极”品牌，同时敢为人先、奋力拼搏，领导公司技术研发团队开发出了一系列具有行业领先水平的产品。由他牵头研发的倪氏船舶压载水管理系统，更是取得了该领域国内国际领先位置，拿到了美国USCG认证。
“到目前为止，做得还不错。”这是倪治忠对儿子接管公司以来的成绩所作出的评价。
倪治忠表示，他花了十多年的时间一步步培养儿子，所以才有了今天的成功接班，现在儿子可值得信任、能独当一面，他相信倪建峰能够带领南极机械更好地发展。
“幸福是奋斗出来的。”倪治忠借用曾国藩的一句话——“天下古今之才人，皆以一傲字致败；天下古今之庸人，皆以一惰字致败”寄语儿子及新生代企业家，做人要谦虚、勤奋，同时也号召南极机械全体员工要努力奋斗，服从公司的各项决策，履行好自己的岗位职责。
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