今年以来，临海市纪委监委深入贯彻落实推进预警提醒机制化有关工作要求，探索打造廉洁风险预警工作的“临海模式”，聚焦招投标领域突出问题，以建设工程“小切口”探索破解廉洁风险预警“大课题”，率先在台州构建“一办法两制度”建设工程廉洁风险预警工作体系，有效实现多点联动、全链贯通、闭环管控，为优化工程领域营商环境保驾护航。
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市城发集团
市城发集团制定《临海市城市产业发展集团有限公司建设工程廉洁风险预警工作实施方案》和《临海市城市产业发展集团有限公司采购项目廉洁风险预警工作办法（暂行）》，编制详细的廉洁风险预警工作实施细则，把各部室和责任人需要参与的流程、需要签署的承诺书具象化、流程化、表格化。
截至目前，共发送黄色预警通知书29份，所有预警通知均已按要求回复到位，针对预警通知进行工作提醒性谈话17次，主要涉及施工进度、监理单位人员到岗、施工现场安全质量等方面。涉及到施工安全和质量的预警通知单，均已按要求限期整改完成。
#清风监督栏#
要求规模较大的工程必须在现场醒目位置张贴《清风监督栏》（内含举报二维码、举报电话等信息），目前已在21个重点项目完成张贴，收到反馈信息2条，均已完成处置。
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市工投集团
抓牢“一看六诺”
全面开展工程廉政谈话提醒，抓牢“一看六诺”警示明廉，截至目前，已组织集团领导班子成员和项目负责人签订廉洁承诺书104份，开展标前集体廉政谈话6次（含评定分离廉洁谈话），总计廉洁谈话160余人次。
强化项目监督
把现场监督与数字监督相结合，对30余个施工项目开展现场检查，并充分利用集团帽监系统，对监理履职不到位情况及时提醒，目前，已下发预警通知单12份，收到整改回复12份，业主约谈监理2次。
建立工程廉政档案
对16个在建项目建立廉情档案，前置监督工作的“关口”至项目一线，从立项之初至项目结算，形成闭环监督管理。
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市社发集团
制度管控
以制度管控为切入点，筑牢廉洁“防控堤”。市社发集团紧盯工程建设招投标领域多发易发问题，修订完善《集团工程变更管理办法》《集团工程发包管理办法》《集团合作单位（预选承包商）管理办法》等工程建设领域相关内控制度16项，持续推进有效可行的内控制度体系建设。截止目前，共组织签订《不违规插手干预建设工程》《防止建设工程项目利益冲突》廉洁承诺书160份，开展集体廉政谈话3次，集中观看警示片3次。
数字赋能
以数字赋能为突破点，增添监督“新动力”。优化集团项目数字化管控应用系统，建立全周期预警系统，对项目进度异常、超额变更等多种潜在风险行为进行实时监测和预警，变事后追责为事前预防、事中管控。
事后评价
以事后评价为着力点，构建清亲“关系圈”。从“亲清”角度构建服务单位评价管理机制，并纳入集团项目数字化管控应用系统，将勤廉指数和“一票否决”负面指标作为重要评价标准，以服务评价体系注入清廉国企建设新动能。
