奋楫笃行启新程 | 兖矿能源

1月8日，2024全国煤矿采煤工作面智能创新大赛总结大会暨智能采煤工作面建设成果发布会在京举行，在全国共评定的16个特等奖中，金鸡滩煤矿、东滩煤矿、转龙湾煤矿三个工作面占据3席，成为兖矿能源产业技术实力行业领先的有力见证。

1月10日，兖矿泰安港与16家战略客户签订2025年度产运需中长期合同600多万吨，达成意向1000多万吨。开年大单的签订，为兖矿物流板块迎来新年“开门红”。

2025年

兖矿能源统筹把握

战略规划目标和当前发展阶段

分类施策

推动五大主导产业加速升级

规模实力稳步提升

▶ 矿业规模化、集约化发展。坚持“稳省内、拓省外、优境外”发展策略，发挥战略资源优势、区域集群效应和产业规模效应，突出存量优化与增量崛起并重，最大限度释放省外境外煤炭产能优势。

▶ 化工产业集群化、高端化发展。发挥“区域协同、产业集群”优势，加快煤炭、化工产业融合发展，以化工产业链延伸提升煤炭附加值。

▶ 装备制造品牌化、国际化发展。在厚植煤机装备制造优势基础上，加快培育中高端系列产品，形成具有国际竞争力的“兖矿智造”品牌。

▶ 智慧物流一体化、平台化发展。深度释放物流公司一体化管理整合效应，依托铁路、公路、港航、园区、平台“五位一体”优势，发挥物泊科技平台作用，搭建数智物流供应链综合服务体系。

▶ 新能源区域化、融合化发展。以山东本部、陕蒙和新疆等产业聚集区域为主攻重点，加快构建新型电力系统，以现有产业基础和新增投资带动新能源资源获取、建设和发展。

近日，由兖矿能源完成的《大型能源企业基于多类资本运营方式的国际并购管理》课题荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖，成为山东能源集团取得的首个国家级管理创新一等奖，企业管理创新成效再次收获高度肯定。

兖矿能源持续强化公司治理与运营管控，经营业绩成色十足、分量厚重，企业规模实力与品牌形象同步提升。公司投资价值得到资本市场广泛认可，荣登全球矿业市值50强第26位，位列“摩根士丹利资本国际”ESG评级中国煤炭公司最高等级。获评国务院国资委“双百企业”改革2023年度专项评估“标杆”最高评级、山东省五一劳动奖状。参与完成的“深部煤炭数智化高效开采成套技术与工程应用”荣获国家科学技术进步奖二等奖。代表国家参加第十三届国际矿山救援技术竞赛，勇夺金牌，创中国历届参赛最好成绩。

围绕“主攻陕蒙”战略导向，兖矿能源聚力推动管理力量向省外倾斜，公司机关轮流赴陕蒙开展集中调研办公，力促陕蒙单位增产高产、运营提效。2024年，陕蒙煤炭销量、营收首次赶超省内，核心支撑作用充分彰显。鄂尔多斯公司成为公司最大的利润增长极。榆林能化DMMn、荣信化工乙二醇首次实现达产，一举扭亏为盈。“三大会战”成效凸显，为新一年持续攻坚积累经验，鼓足士气。

围绕山东能源集团提出的“在安全生产、发展质效、精益管理、国企改革、公司治理、国企党建六个方面争创标杆”具体要求，兖矿能源树牢大局意识和全局观念，干出一流工作业绩，厚植高质量发展胜势。

产业升级，提升发展质效。发挥上市公司品牌优势、资金优势、技术优势，助推产业转型升级、做强做大。充拓产业发展“资源池”。深推境内外六大上市平台协同联动，通过战略并购、合资合作等形式，壮大产业实力规模。释放项目投资“新动能”。聚焦主责主业，瞄准市场前沿，优化投资结构，向优质资源聚焦、向增效项目倾斜。打造智能绿色“强引擎”。聚焦安全、效率、效益等关键指标，全力突破一批关键核心技术，以建设“四型矿井”为方向，推进智能化由采掘工作面向矿井全系统延伸。

管理赋能，深挖发展内潜。兖矿能源以精益管理为手段，从生产经营销售业务全过程寻求挖潜创效突破点，提升企业价值创造能力和经济运行质量。积极研判市场、研究客户，着力构建市场开发、物流运输、洗选销售、储煤保供“一条龙”营销协同联动体系。树牢成本制胜理念，以降本增效“八项硬措施”为抓手，锚定成本控制目标，对本部矿井、陕蒙矿井和化工单位实行分类管控。坚持“一企一策”，千方百计堵住“出血点”“亏损源”，坚决打赢扭亏治亏攻坚战。

人才强企，释放内生动力。1月9日，兖矿能源召开表彰大会，为在各级技能比武活动中取得优异成绩的参赛选手和先进集体给予总奖金500余万元的重奖。兖矿能源聚焦技能人才“选、育、用、留”四个方面靶向发力、精准施策，通过政策革新、机制创新、生态焕新等手段，为有志成才的职工提供更多发展机遇和更大发展空间。充分发挥工匠学院、劳模（技能大师）工作室作用，持续抓好“结对帮教”“导师带徒”工作，让先进榜样的优良作风和先进技艺赓续接替。

实干为要 行胜于言

岁启新程

兖矿能源策马扬鞭

闯新路 抢新机 出新绩

“走在前”的底气更足

“挑大梁”的分量更重

迈向高质量发展的步伐更加坚实