西北矿业双欣矿业
在拓展推进“六精六提”
融合管理方面
坚持系统推进工作思路
多维度入手
把“降”字坚持到底
把“增”字落到实处
为切实解决重点工作和生产经营管理中的痛点难点问题，该公司运用“精益创新成果创建+小组成员验收+市场化兑现”模式，切实将技术创新成果深入基层、扎根一线。
他们还依托矿区实训基地、井下标准化示范区等载体，以“发现一个问题，解决一类问题”为目标，大力开展“创新项目孵化”“技术尖兵培育”等活动，多措并举，构筑全员创新“新高地”。2024年，该公司累计开展实干创新评比活动12次，共计发放奖励20余万元，其中287项创新成果得到实际应用。
双欣矿业始终将“低成本”作为生存之本和高质量发展之道，围绕可控成本压减目标，创新构建“3511”精益材料管理价值链，建立精益材料库“红黑榜”，从“预算、领用、考核”3个维度，定期对超储、积压物资进行系统梳理，通过平衡利库、内部调剂等方法降低库存。
不仅如此，他们还通过推行“帕累托ABC管理法”，按照不同的管理方法，将物资进行系统分类，分类盘点审核，大大提高公司材料管理效能，共核减材料120种，节约费用70余万元，有效盘活资产存量。
下一步
西北矿业双欣矿业将以
“六精六提”融合管理为指导
树立“一切成本皆可控”的理念
在压实量本利责任中实现降本增效
坚定不移完成
2025年全年各项目标任务
（未经授权禁止转载）
编辑 | 张筱 编审 | 杜娟 审核 | 刘佳
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