赠人以轩，不若以言。
富贵者送人以财，仁义者送人以言。赠言如赠金，在古人看来，一句良言可比千金。毕竟千金易得，一个真正对你好的人难遇。
语言和文字是思维的符号，是思想的承载，因此具备穿越时空的力量，可以对很多人产生影响。
比如，天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。君子务本，本立而道生。三思而后行。君子喻于义，小人喻于利。得道者多助，失道者寡助。积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃。见善则迁，有过则改……等等，无论什么时代，这些话都可以作为人们行为的指引和规范。
所谓真理，就是经过无数事实的验证，值得人在实践中不断践行。如此，必可受益无穷。
做企业也是这样，你必须要让自己站在真理和规律这边才能成功。在商业领域，任正非的很多话都非常经典，含金量十足，值得我们铭记在心。
1、“我们不是靠人来领导这个公司，我们用规则的确定性来对付结果的不确定。”
这句话是《与任正非的一次花园谈话》中所说，体现了任正非的战略性和前瞻性的思考。
人家问我“你怎么一天到晚游手好闲？”我说，我是管长江的堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。
在这个对话的4年后，很多事都验证了任正非所说，因为看见而相信，人们也从而知道任正非确实是一个高屋建瓴、有预见性的企业家。
2、“我们不在非战略机会点上，消耗战略竞争力量。几十年聚焦在主航道，突破就有可能。”
同样是来自《与任正非的一次花园谈话》。
3、“让一切英雄人物有用武之地，积天下英雄，为何不得天下。”
——任总与WeLink团队座谈纪要
4、“无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。”
——《人才很关键，面试最重要-任总在研发应届生招聘座谈会上的讲话》
5、“客户需求的本质是希望技术先进、质量好、服务好、价格低的产品和服务；我们渴望市场成功、有盈利，我们也要适应面对日益升高的优秀员工的待遇要求，以及为了追逐新技术潮流必须增大的投资而产生的矛盾。因此在价格、合同商务条款的博弈，不能算不谦虚。”
——《做谦虚的领导者——任总在2014年市场大会上的讲话》
6、“如果你们孤芳自赏，自我膨胀，最后可能会丢失了最佳时机。如果你们要做一个‘都江堰农民’，很快就会被历史抛弃。”
——《洞庭湖装不下太平洋的水-任总在IT存储产品线业务汇报会上的讲话》
7、“公司讲求利益分享，华为的利益不是靠压榨员工来获得，而是要靠大家一起努力，促进公司发展及成长，成功后利益共享，合理分配给员工，在薪酬上要巩固留住骨干。”
——《任总巡视松山湖制造现场的讲话纪要》
8、“当我们像乌龟一样在爬的时候，中国可是四处都是鲜花，我们全当作没有看到，至今还在艰苦奋斗。终端与我们同甘共苦这么多年，要继续坚持走一条好路，这条好路就是能一直有钱发。我们要找到自己存在的问题和缺点，认识到自己是谁，坚持走自己的道路，才能构建成功，才能构建未来。”
——《在大机会时代，千万不要机会主义 任总与消费者BG管理团队午餐会上的讲话》
9、“华为公司第一代的创业者，基本上是学激光的，每一个人都在我们这个平台上融会贯通，发挥自己的长处。”
“我反对全部自己开发工具，大量工具、先进的算法、组件等我主张还是购买。你以为你还是农民时代，为省那个钱，自己打把锄头，打把镰刀，直接买个拖拉机不行吗？世界上在网规网优中应该有很多先进的工具可以购买到的。我们还是要按经济规律办事。我主张向全世界去引进先进的方法，利用别人来做。”
——任总在GTS网规网优业务座谈会上的讲话
10、“合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为；坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。”
——任总在荣耀送别会上的讲话
11、“什么叫战略？就是能力要与目标匹配。”
——任正非《星光不问赶路人》
12、“我们真正要把握的是最终客户的需求。最终客户需求到底是什么？怎么引导市场的需求，创造需求。不管企业、个人市场……，真实需求就是你的希望。”
——《一杯咖啡吸收宇宙的能量 --任总与上研专家座谈会上的讲话》
13、“金钱固然重要，但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求；尤其是当人们不再一贫如洗的时候，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。如果我们相信员工有精神追求，员工也会被我们的信念所鼓舞。”
——《团结一切可以团结的力量-常务董事会成员民主生活会纪要》
14、“干部在同一岗位或同类岗位待的时间太长，如果没有突破性的思维就容易内卷化，一潭死水，没有流动水就不活。”
——《用干部队伍激活的确定性，应对环境与商业变化的不确定性-任总在干部管理工作思路沟通会上的讲话》
2025年，任正非的含金量还在上升！
金子总会发光的，作为中国企业家的杰出代表，任正非很难得的一点就是他在创业过程中形成了理论体系，且他乐于分享。
经验是可以输出的，华为的哲学理论和方法论都可以作为企业的有益参考，既然有先进的经验，我们为什么不去用呢？闭门造车，其实是耽误了自己的前进。
一直相信，随着时间的持续延长，任正非的很多言论都会引起人们的研究，并从中吸取精粹。这就是一杯咖啡吸收宇宙能量。
思想决定行为，实践形成理论，理论又反过来指引实践，我们学习任正非，就是要有个知行合一的过程。
2025年，关于如何管理，如何做市场，如何提升格局，如何制定企业的战略，等等，我们都应该努力学习任正非。所谓高人指路，好处就是少走弯路。大家共勉之。
