凝心聚力促发展丨公司党委副书记、副董事长、总经理蒋玺

文摘   2024-12-20 17:28   云南  

千帆竞发起宏图 

凝心聚力促发展

云南建投第七建设有限公司



为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神要求,深刻领会进一步全面深化改革的内涵,进一步解放思想、凝聚共识,高举改革旗帜凝心聚力、奋发进取,为助推公司实现内涵式高质量发展贡献力量。公司各党支部积极组织开展“三年行动我带头 我为发展献一策”主题研讨活动。

“云南七建”开设“我为发展献一策”专栏,对公司两级党组织学习交流研讨材料、学习心得体会、工作思路想法等择优整理发布,供全体干部职工学习、交流、互鉴。欢迎广大党员干部、职工群众踊跃投稿,期待与您一同为公司改革发展建言献策。

今日发布


公司党委副书记、副董事长、总经理蒋玺

在主题研讨活动中的交流内容

公司党委副书记、副董事长、总经理蒋玺

同志们:

今年以来,面对错综复杂的市场环境,公司认真落实省委省政府、省国资委决策部署,围绕集团“3512”发展目标,深入推进各项工作稳步落实,但由于管理基础的薄弱,风险和挑战明显增多。如果管理不规范、制度不健全、落实打折扣、监督不到位等,就会造成工作低效,管理失控,业绩不振,士气不显。

今天,借此“我为发展献一策”工作安排,我就落实公司2025年“制度管理提升年”为重点,跟大家交流以下几点:


一、管理制度化

以集团相关管理制度、文件为基础,以巡察整改为契机,建立健全公司内部管理制度,适时“废改立”。公司确定将2025年作为“制度管理提升年”,强化制度的落实,提高干部职工执行力和履职能力。财务部、市场经营部、企业管理部、法律事务部等多部门配合,审计部全过程审计,纪检监察部全过程监督,全面强化项目的前期、中期、后期三个阶段进行总体风险控制,建立健全项目风险清单,形成强有力的内控管理。


二、制度表单化

将公司管理制度的各项要点以表单的方式呈现,形成项目管理“一张表”。如对项目推进、节点目标、竣工结算、清欠清收等细化任务、明确责任,有效提升项目管控及防风化债能力,进一步明晰业务关键控制点及风险预防点,及时控制、防范和规避风险。如对竣工验收、结算、收款等,通过工作“表单化”,明晰甲乙双方、设计、监理、勘察等五方主体的责任落实,减轻基层“五花八门”签证、上报数据的压力。


三、表单流程化

持续推进经营、生产、财务、质量控制、成本管控等业务流程化,加强数据应用,强化履约能力。如已经安排生产部尽快拿出“生产管理全过程业务流程图”,包括项目前期要件办理情况、“四保一控一树”目标要求等,让项目“一目了然”,为公司决策提供依据。充分运用“数字建投”数据共享平台,由各部门及时上报、更新各项基本指标数据,实现“数据口径”一口清。

四、流程信息化

规范“精益”管理,结合建投财务一体化要求,将经营中的业务流程、会计流程和管理流程三者有机融合,不断优化和改进信息共享资源,并将风险辨认、分析和管理的机制以信息系统的形式进行固化,以过程管控实现细节把控。建制度、列表单、立流程、强执行,同时组织干部职工对制度应知应会的学习、培训,多措并举不断增强合规意识、健全管理制度、完善管理流程、规范业务操作,以实绩实效检验工作成效。

    云南建投第七建设有限公司

责任编辑:杨 爽

审 核:鲍雪迪


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