10月25日，空港开发召开2024年三季度经营分析会，分析研判公司2024年三季度经营情况，安排部署2024年收官工作，谋划布局2025年重点任务。空港开发领导班子成员，总部各部室中层正、副职，各二级公司班子成员、三级公司主要负责人参加会议。
会上，空港开发计划财务部首先就2024年三季度公司整体经营情况、财务状况及各业务板块经营情况做详细分析并提出管理建议。部分所属公司就2024年三季度经营状况、重点项目进展情况、指标完成情况、当前存在的问题及下一阶段工作计划做汇报。
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随后
空港开发党委书记、董事长安元芝对各所属公司三季度经营情况进行点评，研判当前公司所面临的内外部形势，对公司下一步经营工作提出具体要求：
一是提高站位。 要进一步提高站位、强化责任担当，将企业生存发展当做头等大事，将企业持续经营作为主责主业，凝心聚力完成好各项工作任务。 | |
二是认清形势。 科学研判企业自身形势，抽丝剥茧找准发展问题，摆脱“就现状说现状”思维，积极寻求发展机遇，从中谋定发展方向；准确把握外部环境变化形势，积极运用政策利好解决企业发展问题，主动拓展生存空间。 | |
三是狠抓管理。 空港开发和综保开发重组整合建立“新空港开发”，功能定位为：在一个核心思路的正确指引下，依托两个生态圈，三个核心能力协同增效，四大平台建设合力推进，五个重点举措系统实施，努力将“新空港开发”建设成为国内领先的国有资本产业投资运营平台公司。进一步提升精细化管理水平，狠抓经营、严抓管理，促进开源创收，进一步根据企业自身情况，合理设定薪酬制度，做好人员管理工作。 四是攻坚冲刺。 全力落实经营责任，充分发挥主观能动性，全力以赴冲刺2024年全年目标；各所属公司要认真研讨，充分准备，提前谋划2025年工作任务。 |
供稿：计划财务部
