为有力推进公司各在施项目提质增效，加强对重点项目的监督和管理，确保工程建设按照规划和标准进行，空港开发绩效督查部通过创新的督查方式、手段和机制，对公司各施工项目进行了更高效、精准的监督指导，推动施工项目各个环节紧密衔接，充分发挥督查“利剑”作用，有力督促项目建设。
公司绩效督查部创新工作方式方法，改变传统的督查方式，对历史遗留问题、督查台账等日常工作建立督办台账，要求各公司通过图形和表格，定期报送工程进度，绩效督查部工作人员按照施工计划进行“全周期”跟踪督办。对完成进度理想，推进较好的项目“亮”成绩，对进度滞后、推进较差项目“晒”清单，形成“拼效率、争进度”的氛围。
针对公司重点工程，通过实地检查、联合督查等方式，深入项目现场查看实际进展情况，了解工作安排和执行情况。对需协调解决的问题，通过现场沟通，协调责任单位督办解决，有力推进项目建设。
通过与项目相关工作人员进行座谈，全面改善传统督查方式“效率低、反馈速度慢”等问题，构建畅通高效的督查反馈机制。通过多形式督导，夯实项目管理，推动工作落实，促进问题解决。
督查模式、机制的创新，充分发挥了督查工作“有形监督、无形约束”的积极作用，有力地促进了公司各项目建设进度。截至目前，各督办项目均已取得初步成效：2024年，已解决历史遗留问题3件；完成重点工作31项；区国资委考核任务中“两非企业”治理工作已全部完成；2024年折子工程中已完成工作2项，为空港开发高质量发展奠定了坚实基础。
供稿：绩效督查部
