1月12日下午，公司在一楼会议室召开2025年经营工作会，对2024年经营工作进行总结分析，安排部署2025年经营工作。公司在家领导班子成员出席会议，会议由公司党委委员、副总经理晏迷主持。
公司党委副书记、董事长陈定华强调：一是要抢抓政策机遇，增强信心。要抓住城市更新、老旧小区改造、新能源项目、地下管廊等政策机遇以及促进房地产止跌回升的契机，大力拓展市场。二是要做好两个“深耕”，既要深耕省内市场，细化州市县区经营责任，稳住省内经营占比，又要深耕重点客户，全面梳理集团和公司的战略合作单位，做到谋划长远，让合作开花结果。三是要加强经营全过程管理，全流程把控项目跟踪、前期策划、投标管理以及合同评审，严防合同风险。四是要强化资源整合、优势互补，要挖掘省外市场潜在的合作对象，找到合作点进行业务整合。五是要加强经营团队建设，层层压实责任，确保经营工作抓实抓细。六是要创新经营模式，主动与合作方共同探讨，在合法合规的前提下不拘一格创新合作方式。七是要严控经营风险和经济风险，保证经营合法合规，严格执行公司投标审批流程。八是要强化考核结果应用，坚持奖罚分明，确保经营激励机制落实到位。
公司党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽要求：一是要认清形势，转变认识，解放思想，以时不我待的紧迫感，围绕既定目标抓好落实。二是要马不停蹄地行动起来，学习掌握应用好各项政策，抓住窗口期拓展市场。三是市场部要对项目信息进行再甄别、再判断，细化、优化、强化经营指标分解，按月、按季度考核，做到以月促季、以季保年，最终确保年度指标完成。四是要进一步强化自主经营，在项目跟踪中摸清项目情况，做好项目策划，保证经营质量。五是要总结“两外”拓展经验，坚定推进“两外”市场开拓，促进省内、省外、境外三大市场有机融合。六是相关部门要加强沟通联动，提升公司投标文件编制水平，提升公司投标竞争力。晏迷对2024年经营工作中的亮点和不足进行了总结，深入分析了当前的政策形势。晏迷指出：一是要分解经营责任、量化经营指标，在经营额合同额指标外，还要对自主经营、省外经营及投标个数等指标进行考核，围绕重点项目、责任区域、重点客户分解落实经营责任。二是要把握政策方向，增强政策敏锐度，做到闻风而动。三是要持续抢抓三大市场，省内注重守土有责，把阵地占领好、巩固好；省外要稳扎稳打，在现有项目上做好延伸；境外要大力推进沙特、玻利维亚等重点项目的对接，争取落地。四是要强化全流程全方位项目跟踪，把项目策划、评审等工作做在前面，保证项目信息的真实性、完整性。会上，部分基层单位围绕2024年经营工作完成情况、2025年经营工作计划措施及支撑项目情况进行了交流发言。市场部对2024年公司及各单位的经营工作完成情况进行通报，总结存在的不足并对2025年经营工作计划进行安排部署。经济管理部、工程技术部围绕经营过程中的项目策划、投标文件编制等内容作交流。各基层单位党、政负责人，经营负责人，相关职能部门负责人及市场部全体人员参加会议。会后，陈定华进行了春节前集体廉政谈话。
供稿单位/部门 | 市场部
记者 | 卢小娟
编辑、校对 | 陈思宏、唐嘉敏
审核 | 杨欣
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