1月18日上午，公司党委在一楼会议室召开2024年度职能部门干部考核会，对职能部门中层干部年度履职情况和工作成绩进行年终考核。公司领导班子、扩大班子成员、各职能部门中层干部参加会议，会议由公司党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽主持。
会上，公司扩大班子成员围绕2024年度工作开展情况作述职汇报，部门负责人根据年初制定的工作任务清单对2024年度重点工作任务完成情况作PPT展示汇报，部门副职干部、年轻干部作书面述职。
公司党委副书记、董事长陈定华在总结讲话中指出，职能部门干部述职考核是公司党委的一项重要工作，其目的在于总结过去一年的工作，进一步挖掘成绩亮点、补齐短板不足，更好地谋划部署新一年的目标责任。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是集团“3512”发展目标“三年提质效”的实现之年。大家要深入学习贯彻集团2025年度工作会议精神，坚持干字当头，拿出实干之力，创新推动公司内涵式高质量发展。
陈定华强调
一是加强学习，强化能力提升。要强化政治理论学习，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践。要深入掌握本系统的专业技能，切实增强自身管理能力、协调能力、执行能力，提高部门工作效能。要加强实践锻炼，结合实际情况运用所学知识，高效精准开展工作。
臧庆泽要求
各职能部门干部要以饱满的热情、有力的措施，充分发挥引领作用，带领部门团队不断突破自我，创新进取，为公司“十五五”的良好开局打下坚实基础。一要强化责任担当，确保重点工作见成效，要加强工作任务分解和统筹推进，推动各项重点工作任务和重要管理措施的落实落地。二要做好全面预算管理，强化全面预算指标的执行。三要强化经营工作，坚持经营龙头地位不动摇，持续提升自主经营能力。四要强化项目生产管理，加强项目策划以及策划执行力度。五要抓牢安全管理，认真落实安全生产管理要求，抓实安全主体责任。六要做好经济管理，树牢“效益至尊”理念，加强成本管控，做好项目成本关门和外部结算工作。七要强化清收管理，层层压实清收责任。八要建章立制，严控法律风险，维护公司权益。九要着力强化干部队伍建设，健全干部培、选、育、用机制，深化绩效考核体系建设，推进领导干部能上能下机制常态化。
会后，公司党委将组织开展考核谈话。
供稿单位/部门 | 党委工作部
记者 | 唐嘉敏
编辑、校对 | 唐嘉敏、陈思宏
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