让富锌产业园在金色花海中绽放——罗平县乡村振兴富锌油菜三产融合发展项目侧记

金花银瀑，山川如黛，在罗平富锌农业的生产园区，一栋栋以大美罗平水乡特色风景为造景元素的建筑物已经拔地而起，与金浪滔滔的油菜花海遥相呼应。在这里，游客们不仅能够通过可视化生产参观通道了解营养健康的“7D功能菜籽油”的生产全过程，更能在满是油菜花元素的酒店里，来一场沉浸式油菜花海畅游体验。

2022年6月，公司顺利中标罗平县乡村振兴富锌油菜三产融合发展项目（一期），该项目是曲靖市因地制宜发展地方特色产业和以产业振兴带动乡村全面振兴的重点建设项目，也是云南省2022年度省级重大项目清单确定的重大项目。

公司深知该项目建设对促进当地农业产业化发展、加快当地农民增收、促进工农旅有机融合的重要意义，第一时间把该项目列为公司重点项目，充分发挥公司工业产房建设方面的丰富经验和专业优势，持续强化生产组织和过程管理，以实际行动践行公司在推进乡村振兴领域的国企担当。

项目团队合照

公司选派了蒋纪江作为该项目的项目经理。作为一名土生土长的罗平人，蒋纪江对这个项目有着比别人更深的情怀，他常常跟同事们说起：“这个项目对于我来说太难得了，作为一个建筑行业的从业者，我可能也只能为家乡的建设添这一把火了。这个项目一定要在罗平亮眼，如果干砸了，回公司回昆明回不去，在罗平在老家在不住，我就无地自容了”。怀抱着投身家乡建设的坚定决心，项目部便成为了他“罗平老家”中的“项目新家”。项目团队的其他人也被蒋纪江的热情所感染，全身心地投入到了紧张的项目建设过程中。

项目经理蒋纪江

罗平县乡村振兴富锌油菜三产融合发展项目（一期）的复杂造型，再加之材料采购供应困难、罗平创文停工、规划调整、疫情等影响因素，给原本就紧张的工期加了不小的挑战，但项目团队没有因此受挫，反而是越战越勇。项目建筑造型复杂，层高多变，配模及模板施工困难，项目部就提前谋划、化繁为简，提前对长期合作的木工班组进行图纸交底，在模板工程施工前对相应楼层梁模进行配模，并做好标记，完成验收后就可以及时安装模板。采购供应困难，项目部就积极转变思路、调整决策，把木材及钢筋的集采和自采优势相结合，针对性解决物资供应的困难；当地创文给施工按下暂停键，项目部就群策群力、合理组织，白天封闭抓生产，连夜通宵保供应，柔性克服停工难题；疫情反复，项目部就系统研究、多方考虑，联系核酸检测定点定时服务，减少工人排队检测核酸时间，提升人工效率，最大程度减小疫情对工程进度的影响。

三产融合发展项目获评曲靖市2022年度安全生产标准化示范工地

在大家的共同努力之下，2022年8月，项目基础全部完工、9月初实现主体结构全面封顶、10月开启二次结构施工，12月进入装饰装修施工阶段，2023年4月，项目开始室外道路施工，7月A区移交建设单位投入生产，8月中旬B区按县政府及建设单位工期要求提前圆满完成建设任务，并成功获评曲靖市2022年度安全生产标准化示范工地，为公司在当地市场积累了良好的口碑和信誉。

2023年12月，公司再次顺利中标罗平县乡村振兴富锌油菜三产融合发展项目（一期）综合楼项目，顺利实现了以精品工程建设促进二次经营的目标。于2024年2月14日开工建设，3月基础工程施工、5月底主体工程全面封顶、7月二次结构施工、8月下旬外架陆续拆除，9月，随着“百日攻坚”行动的正式启动，项目建设也全面进入装饰装修、室外工程施工。

当我们步入罗平县乡村振兴富锌油菜发展项目（一期）综合楼项目，迎面就能看见通透明亮的落地玻璃，框住了自然光景，圈住了日升月落。随着我们进入大厅，流线型的旋转楼梯便出现在了眼前，它不仅具有视觉美感，更将人们自然而然地引导至二楼，营造出一种探索的乐趣，大厅顶面则通过运用水纹不锈钢材料，生动地刻画出了菜籽油的流动感。而在宴会厅，形似油菜花瓣的柱子造型也是一道亮丽的风景，在与企业品牌与城市形象高度契合的同时，又为空间增添了一丝艺术感。酒店能够呈现出如此宏敞轩昂、简约大气的形象，自然是少不了施工技术的支撑。

宴会厅形似油菜花瓣的柱子

其实，在综合楼大厅以及1#副楼报告厅、2#副楼宴会厅存在着三处高大空间结构，均采用了高支模技术进行施工。综合楼项目的高支模结构复杂，对支撑系统的设计和施工要求极高，所以任何微小的误差都可能导致整体结构的稳定性受到影响，与此同时，高支模的支撑体系、高空作业、荷载大、混凝土浇筑困难、模板支设及加固困难等特点也给项目施工带来了不小的难度，再加之高支模施工过程中，还需要综合考虑与钢筋、混凝土等工程交叉作业的协调配合，多重因素的共同影响使得高支模施工成为了项目建设过程中首当其冲的难题。

高支模拆模后混凝土外观

为了克服高支模施工难题，项目团队从设计阶段便精心谋划，充分考虑各种荷载因素，确保高支模体系的稳定性和安全性。在混凝土浇筑前，项目经理蒋纪江组织召开专家论证会对高支模方案进行充分论证，确保方案内容完整、可行、符合现场实际，并多次组织项目技术、安全、质量、施工相关人员对支撑体系进行逐一检查验收，以确保混凝土浇筑万无一失。到了混凝土浇筑那天，蒋纪江和项目技术人员、安全管理人员、工长均到现场监督指导，项目技术负责人李龙负责向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，有效地降低了高支模浇筑过程中的安全风险，保障施工顺利进行。

高支模施工中，面对接踵而来的重重困难，项目部群策群力，集思广益共同探讨。因架体搭设高，框架梁线荷载较大，为了确保高支模施工的安全性，支撑体系采用φ48*3.0扣件式钢管支撑架体系；根据施工工序，进行分段施工，第一次搭设至5.1米处，将5.1米以下位置混凝土浇筑完成后，再开始第二次架体搭设；第二次架体搭设高度为9.0米处，待框柱浇筑达到一定强度后，采用抱柱方式进行高支模架体加强。通过合理的施工方法和施工人员规范操作，再加上项目部管理人员全程监督管理下，项目部顺利完成了高支模的施工任务。

“做安全工作就像找茬”项目部安全负责人张福友这样说道。张福友是一名退伍军人，严谨踏实是他的代名词。他每天都坚持到施工现场进行巡视，细心地将每个工作面走一遍，仔细检查安全措施是否到位、设备安装是否牢靠，发现问题立即提出并要求整改，确保不走过场，不留盲区，不留死角。

两个副楼高支模支撑体系搭设立杆间距仅400mm

项目部两个副楼高支模支撑体系搭设立杆间距大部分为400mm，而正常成年人的肩宽在500mm左右，400mm的立杆间距意味着作业人员在架体上只能侧身操作，再加上身上的安全带，人员移动困难、材料吊运和传递也很困难。在对作业人员进行交底时，张福友特别强调“塔吊指挥员一定要做到钩不离眼，材料需要吊到那里，指挥人员必须看到那里，塔吊司机一定要听从指挥信号进行操作，速度慢点没什么，但是一定要保证安全。架子上接材料和搭设的人员一定要挂好安全带，脚下铺好跳板确保安全作业。”交底只是开始，从垫层混凝土浇筑一直到架体拆除清收完成，不管有多忙，张福友都坚持每天至少到现场检查两次，检查支撑体系搭设、模板加固、混凝土浇筑等每一个节点方案、规范的执行情况，检查作业人员是否有“三违”情况。在他和项目团队的共同努力下，高支模实现了零事故的安全管理目标。

借助公司“创建自主安全管理示范团队”的契机，项目部管理团队充分发挥主观能动性，积极参与到安全管理工作中来，涌现出了一些安全管理先进个人和班组，使项目安全管理工作上了一个新的台阶。“师傅，把安全帽带拉好”“老陈，你看，这样不行，赶快让工人过来整改”“哎，你下来下来，安全带不背你爬上去干什么，你就不怕摔下来吗？”这样的声音，每天都会在项目的不同角落里响起。通过项目团队的共同努力，项目安全管理实现了零伤亡事故的管理目标，得到了罗平县建设行政主管部门、建设单位、监理单位的一致好评。2024年，该项目被罗平县推荐参与曲靖市“双标”工地的评选。

项目经理蒋纪江反复强调：“项目创效非一日之功，成本管理无小事，要靠精打细算的精细化管理，从点滴做起抓好成本控制，才能精心呵护好公司的‘钱袋子’”。

在蒋纪江的带领下，项目团队在项目前期策划和设计阶段，就仔细研究图纸，多次召开图纸会审专题会议，针对施工成本较高的构造做法、装修做法等提出修改建议。预算组也提前进行目标成本测算，为图纸优化，降本增效提供参考，在满足安全、功能、工期、几方责任主体同意的前提下，针对亏损的清单项提出优化设计。

在施工过程中，项目部也采取了多种方式进行成本控制。一方面，项目部通过多方对比合同清单项价格、反复询价，掌握市场价格信息，并从单价、质量、供货能力等方面对供应商进行全面考核，在自控过程中节约成本。另一方面，项目部也通过材料的周转实现成本节约，通过合理统筹层板、木方、高支模钢管等材料，大大减少了材料来回运输费用。