伊斯兰堡项目管理学会（PMI分会）作为与国际公认PMI组织紧密相连的重要机构，在推广和维护项目管理最佳实践方面发挥着关键作用。PMI作为一个卓越的全球组织，为项目管理方法确立了黄金标准，并提供了全世界公认的高度认可的认证。
在CMPaK项目交付中，中兴通讯项目团队展现了全面细致的规划、执行和控制能力。在项目规划阶段，团队将任务分解为精细、可管理的工作包，并设置精确的里程碑。在执行阶段，团队结合可用资源、技术、合规、市场需求，并采用中兴通讯数字化项目管理平台iEPMS实现了项目管理LTC全流程数字可视和精确控制，确保项目进度顺利达成。同时，通过网络告警清理，网络提质等专项行动，使LTE用户速率、网页加载和时延、以及PTA也得到有效的保障和提升。高效高质量交付的能力，超越客户预期，赢得客户的多次书面表扬。
中兴通讯项目团队在项目管理中主动引导，在项目伊始便进行详细、系统的风险评估，并针对每个风险制定了多项应急计划。根据项目发展情况，团队定期审查和改进计划，通过主动预测和应对风险，最大限度地减少了潜在影响，确保了项目顺利实施。同时，在整个项目生命周期中，团队始终坚守最高的质量标准，建立严格、明确的质量控制流程，并在每个关键控制点都进行了质量检查。从项目启动、工程设计，到实施阶段，再到最后的测试和验收，任何偏离预定质量基准的情况都会及时得到识别、分析和纠正。这种对风险的敏锐洞察和对质量的坚定守卫，不仅确保了项目达到并超过客户预期，还显著提升了中兴通讯在巴基斯坦激烈市场竞争中的品牌形象，成为此次赢得殊荣的重要支撑。
目前，该项目的经验被进一步复制到了泰国、印尼等周边国家，有效提升了亚太地区众多通信网络交付项目的项目管理能力和通信服务水平。未来，中兴通讯将继续秉承创新、协作、质量至上的理念，致力于推动技术创新与项目管理的优化，为巴基斯坦乃至全球的通信行业发展贡献力量。
