本次论坛由国际项目管理协会（简称IPMA）主办，以“建设可持续的未来：公私合作的力量”为会议主旨，吸引了政府、大学、知名企业、社会团体等众多嘉宾参与，不仅为各行各业的项目管理专业人士搭建了一个分享经验、工具和专业知识的全球化平台，还为全球项目管理实践的丰富与发展注入了新的活力。
论坛期间，中兴通讯欧美区项目总监Sergio Vanoli发表了题为《中意跨文化情境下的意大利电信项目管理最佳实践》的演讲，分享了中兴通讯在全球通信工程交付方面的丰富经验。面对当地标准严苛、交付产品类型多、交付场景复杂等多重挑战，他阐述了中兴通讯如何凭借“334”创新项目管理举措和“WIN2”管理方法，构建“ONE TEAM ONE GOAL”的跨国项目文化，并确保项目成功交付。“中兴通讯一直致力于将项目管理理念与数字化转型实践相结合，为全球客户提供卓越的服务和解决方案。”，Sergio Vanoli表示“我们非常荣幸能够与IPMA建立长期友好的合作关系，共同推动全球项目管理水平的提升。”
基于30多年全球大型通信网络交付项目的实践经验，中兴通讯积累并形成了一套完整的项目管理体系，包括一套成熟高效的项目管理运作机制，一个实时智能的项目管理数字化交付平台和一支素质硬、专业强的项目管理人才队伍。中兴通讯自主研发的数字化交付平台iEPMS已经在全球13万多个项目中广泛应用，实现交付项目管理智能化、进度管理可视化。截至目前，中兴通讯已在全球累计交付超过23万个项目，部署超过585万个站点，并与超过2500个合作服务商建立了长期稳定的合作关系。
