改革·我说|培育壮大新产业新赛道

企业   2024-11-21 16:56   四川  


编者按:


为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述,东方电气集团推出《改革·我说》专题策划,动员广大干部职工共话改革,以亲身经历展现改革成效,坚定将改革进行到底的决心和信心,推动各项重点改革任务在更广范围、更深层次落实落地。



党的二十届三中全会强调,推进国有经济布局优化和结构调整,加强新领域新赛道制度供给,建立未来产业投入增长机制,引导新兴产业健康有序发展。东方电气集团按照“应给尽给”原则,大力支持战略性新兴产业和未来产业发展,在加强资源投入、提升创新能力、强化保障与激励等方面予以政策支持,加快布局九大战新产业领域,统筹抓好国内国外两个市场,积极参与优化全球产业链供应链布局。

今天,我们带来第二期《培育壮大新产业新赛道》,分享东方风电、东方国际、东方光能、东树新材料在大力发展战新产业、推动产业布局优化方面的经验成效。


东方风电运营中心投资管理室主任 吴昊

为落实“双碳”目标任务,推动风电产业大规模、高质量发展,我们从发展目标、市场开发、资源获取、产业布局四个维度建立产业布局和市场分析机制,系统性梳理前期产业布局情况,重点分析研究目标市场和行业政策,进一步优化现有布局、谋划未来布局。

我们还聚焦加强合规管理、防范经营风险,重点围绕制度体系建设、管理模式创新、全流程风险识别等方面,健全新能源项目管理和风控体系。依托“小项目学经验,大项目控风险”管控模式,进一步提升自身风险防控能力。

自深化提升行动以来,我们坚持抓好功能使命类改革,持续深化体制机制类改革,充分挖掘改革潜力和效能,助力新疆木垒100万千瓦风电项目顺利开展,为风电产业高质量发展保驾护航。

东方国际非洲事业部副总经理、非洲区域经营中心总经理 谈进


为构建完善集团公司海外区域经营责任体系,我们实施了“重心向业务一线前移”的属地化经营,进一步做强做优做大国际业务,启动业务单元大部制改革,组建欧洲、美洲、非洲、中东等事业部并最终实现精简4个部门。

我们派出精兵强将在重点国别区域常驻,并以此为基础设立区域经营中心,统筹管理区域内国别市场资源,承担经营考核指标任务。同时,负责覆盖国别的市场开拓、供应链管理、机构管理与项目履约工作,有效提升国际营销规划能力、国别信息收集与分析及风险防控能力。

未来,将逐步启动中南美洲、东南亚、中东等地经营中心的设立工作,打造国内抓总、海外区域统筹和国别覆盖的三级国际经营体系,有力支撑境外业绩持续增长。

东方光能产业发展部业务经理 陈娇

东方光能坚定不移以发展战略性新兴产业为己任,通过内生式增长和外延式扩张改革发展,努力成为一流光伏综合智慧能源整体解决方案提供商。

作为奋战在市场一线的“排头兵”,我们通过积极协同内外部资源,实现光伏组件共享制造,完成TUV、CQC等国际国内产品认证,创立东方电气组件自主品牌,推进了光伏电站设施成套与光伏制造有机结合。同时,我们还搭建了自主品牌组件的国内外销售渠道,高质量完成禄劝、张北、秦皇岛等国内重点项目批量供货,实现缅甸项目海外订单“零”突破。

接下来,将进一步深化共享制造模式,积极探索非投资性方式建立自主产能,推进战新产业光伏板块“领先”发展。

东树新材料企业管理部投资规划主管 蒲江

东树新材料作为集团公司战新产业发展的重要板块,锚定“优势产业规模化、培育产业高端化、前瞻技术产业化”的发展思路,通过“自主研发+投资并购”的双轮驱动,不断推动创新链产业链融合发展,发挥资本对产业的融通促进作用。

近年来,我们通过投资并购等方式,推动企业向产业链上下游延伸发展,所属东方飞源实现首年投资、首年建成、首年满产、首年盈利,破解了可回收环氧树脂循环应用技术难题,并在酸酐类树脂降解和高值化利用方面实现了应用场景的突破。

下一步,将用好用足集团公司股权投资授权、战新产业“38条”等支持政策,不断加强新材料产业体系战略性布局。




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内容丨公司治理部

编辑丨谌钰婷

校对丨高舒丽

审核丨王珊

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