近日，在集团公司“冲刺100天 决胜全年度”抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动号召下，公司全面掀起大干快上创佳绩、比学赶超争上游的生产建设热潮。面对集中到来的30余栋建筑的配模设计任务，公司总工办（技术中心）紧盯目标节点不动摇，鼓足干劲，迎难而上，分组开展劳动竞赛，用一张张精准的配模设计图精确指导着工厂和项目现场的一线施工作业。
经统计，2024年11月，总工办（技术中心）单月配模设计量达到5.1万平米，比去年同期增长440%，比上月增长131%，人均出图量达到3923平米，创近三年来新高。
在项目和工厂如火如荼大抓生产背后，有一支团队默默奉献，不辞辛苦，为铝合金模板生产施工提供了坚实的技术保障，他们是公司总工办（技术中心）配模设计团队。设计团队的办公室总是静悄悄的，为了提升效率，将错误率降到最低，他们不得不全神贯注。
这是一支聚集了13名青年技术能手的精干力量，他们的平均年龄只有27岁，却有着至少3年配模设计经验。他们的工作是根据项目施工图纸制作出铝模深化图，再通过BIM数字化配模软件装配相应规格的模板，最终设计成果为生产清单、生产图、打包清单及拼装图，整个过程说来简单，但需要极强的耐心、细心和对细节的充分考虑和不断完善。
自公司百日攻坚行动开展以来，总工办（技术中心）成立了专项工作组，将配模设计人员分为4个小组开展劳动竞赛，明确各成员的职责，制定详细的设计计划和具体实施方案，并成立党员和青年突击队，发挥团队中党员和青年骨干的示范引领作用，确保竞赛的顺利开展。
劳动竞赛中，部门采用动态评分的方式，根据设计量与正确率作为主要的评分标准，各设计小组需按照指定时间节点完成相应设计任务，每个月评估一次，以周期内的成绩累计值作为小组的最终成绩。竞赛期间，不定期开展相应的培训、分享与交流活动，以提高设计人员的专业知识和能力水平。在刚刚过去的10月，设计二组以97分成绩暂列第一名。
为进一步做好生产保障，设计人员针对不同项目的进场时间、项目特点及场地吊装运输条件，按照难易搭配的原则，合理有效的分配设计任务，同时考虑现场使用便利和车间快速生产，创新下单机制，提高整体效率。在配模设计阶段，技术中心在总结过往项目经验的基础上，针对性的制定了设计图纸审核要点并严格执行，提高配模准确率，提升现场施工效率。
在此过程中，涌现出了一批优秀的青年岗位能手，他们中有勇于承担繁琐复杂任务，化繁为简，把困难留给自己，把便利留给一线的胡文；有坚持赶工，善于解决复杂问题，先公后私的陶茂姣；还有许多夜以继日坚守在工作岗位的设计人员。
相信在不久后，这支团队将诞生更多优秀工作者，也将逐步成长为具有更高素质和综合能力，推动公司高质量发展的骨干力量。公司总工办（技术中心）也将继续秉持“以人为本”的理念，以创新和关爱提升员工的归属感和荣誉感，不断完善奖惩机制，做好技术人才梯队搭建，使更多优秀员工在岗位上发光发热，推动整个团队共同进步。
供稿：总工办（技术中心）
摄影：张 瀚 高健文
撰文：张 瀚 杨加云 杜雁鑫
责编：张 瀚
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