楼主大概10年YOE，之前一直在大厂工作，E6 TL，年初跳槽到start up，也是人生第一次在start up工作 （之前都是faang横跳），经历了有想象到实际经历的过程，感想颇多，与大家分享。
个人经历
在大厂工作时真舒服，熟悉产品，架构，带一帮人把事儿干了就能至少MA。
但是无奈遇到了职业天花板，本来打算转职EM但是program被terminate了，升E7也无望，倒不是个人不愿意拼一把，真的是org不需要，也没有scope。
万念俱灰之下跳槽了start up，给了senior staff，工作差不多一年了。
感想
1.
大厂TL其实技术能力并不是很强（声明一下这里仅仅指我自己的感想）。
大厂TL（E5-E6）其实scope并不大，往往就是一个小问题over engineering。
所以并没有积累太多架构方面的技术能力。而且大厂往往模块分的很细，只需要顾着自己的一亩三分地，很难有end-to-end的架构思维。
来了start up，往往感觉end-to-end搭建一个产品，经常有知识空白。
2.
大厂TL往往在流程上有很大的优势。Start up家养的TL往往不注重项目管理和流程，怎么方便怎么来，有很大的随意性。
但是大厂TL往往能end-to-end管理一个项目，从一开始提出问题，proposal，develop到运营，能做到井井有条，维护（monitoring，oncall，alerting）往往做的更好。
但是讲实话，这个能力在start up并不一定很吃香，具体要看director喜好。
3.
在Start up，需要花更多的时间向上管理。相比于大厂每个half 做planning，每个季度check-in，每个月regular post，start up往往需要每周有meaningful的update。
这往往也要求TL对组员有更细致的mentorship，其实说白了就是micro management。没办法。
4.
很多人觉得start up的工具不好用，大厂的好用，我一开始也很担心这点，但是发现完全多余，start up全家桶往往比大厂自研的infra好用，就是要花时间学习上手。
5.
WLB很重要，start up 普遍WLB相对较差。在大厂我也有加班的时候，但是都是half end或者quater end赶进度，一年也就那么几次。
但是在start up，每周都有check-in，往往需要move super fast。WLB差，心态就容易发生变化，很多能做好的事情，需要时间思考的事情，就懒得去做好，交差了事。
6.
在start up，scope往往要比大厂大得多。我觉得一个E4 equivalent 相当于大厂的E6的scope，甚至还要大。New grad基本几个月后就能独立开发产品了。当然这也会带来一个缺点，那就是你很难把一个东西做的很好，基本都是能用就行。
7.
start up人治比较严重，当然也不是说大厂就是法治，但是毕竟公司流程在那，manager能自由发挥的地方相对有限，实在不行有各种渠道去escalate。start up基本上顶头上司就是你的土皇帝，无论如何，你的把他伺候舒服了。
8.
Start up职业天花板高，基本只要你能干，跟上司关系好，晋升仿佛坐火箭，20多岁的VP也随处可见。
建议
•start up 并不适合所有人，即便你是成功的tech lead，start up不一定能成功，当然因人而异。•我感觉大厂真正的优势在于管理，对于mid-level TL（E5-E6）来说，技术优势不大，所以在大厂转EM再来start up，会比TL来更如鱼得水。•在start up需要你投资向上管理，如果跟你顶头上司处不来，会很麻烦。•相比于faang这种超级大厂到start up （<500 employees），我觉得或许中厂（robinhood）或者中大厂（airbnb）更适合作为一个过度。•Culture 很重要。我以前很不重视culture，觉得是很虚的东西，但是现在发现它很重要，说白了就是看你跟公司是否“契合”。契合度越高，你需要做的改变就越少，反之，你要在日常工作中作出相当多的behavior change才行。Start up往往不重视culture建设，也没有明确的讲法，需要自己摸索。来源 | 一亩三分地
