随着相关规范的不断深入推进，我们这些工作多年的工作人员将会逐步离开工作岗位。未来的工作由谁来承担呢？必须是正规院校毕业的学生才能够肩负起这样的工作。现在各个团队的工作还能正常运转，但十年之后呢？可能就没有工作人员了。所以，当下正是选拔人才、培养学生的关键时刻。如今很多团队还没有意识到这一点，自我感觉良好。而我们必须要提前做好充分的准备，不能等到各地院校人满为患的时候，那时再想输送学生就困难了。
虽然我们急需人才，但也不能急于求成，而是要优中选优。当今时代是人才的时代，只要有人才，团队就有希望；要是后继无人，团队就会衰败，条件不具备就可能被取缔。不管我们是否相信，现实就是如此残酷。因此，我们要有危机意识，培养人才不是为了当下使用，而是着眼于未来。
前几年，我就向我们的管理者提议过，提醒要培养两名学生，后来培养了三名。由于工作内容的分化，我们还需要再培养至少三名。目前暂时看起来工作人手不缺，但几年之后呢？工作人员就会变得紧张起来。有时候，我看到乡下的团队就为他们担忧，这些年纪稍大的工作人员，一旦年老生病，谁来继续工作呢？
团队开展任何工作都要长远考虑，人无远虑，必有近忧。在人员选择方面，要进行多方面的考量，例如信仰的根基是否牢固，是否拥有属天的生命，是否具备恩赐。对于委身工作是什么态度，还要考虑被选人员的人品，是否有好名声，有没有不良嗜好，信心的程度如何，这些都要成为我们选择人员的参考因素。
我发现有的团队注重人员培养，一个团队中有好几位学生，大家在工作中都认真努力，成为团队的得力助手，在工作分配上也能够得心应手，大家齐心协力，工作开展得很轻松。而那些不重视人才培养的团队，所有工作都靠负责人一人承担，想找一两个帮手都很困难，这样的团队又怎么能够发展壮大呢？
在古代，刘邦就深知人才的重要性，他任用萧何帮他治理国家、筹备粮草；安排韩信领兵作战；重用张良运筹帷幄，决胜千里之外。刘备也是如此，重用关羽和张飞，聘请诸葛亮担任军师，赵云也是得力的将领。每个成功人士都有一群人的支持与配合，仅靠一两个人，累死也做不成大事。
所以，再次提醒各地的同工，不要再浑浑噩噩了。我们要警醒，认清当前团队的需求，依据人才现状，不断选拔优秀的年轻人投入到我们的团队工作中去，这样我们的团队发展才大有希望。
