在各地的团队管理工作中，会遭遇诸多问题。今天就来探讨同工不服管理这一问题。有些同工个人主观意识过强，从不接纳他人的意见或建议。还有些人固执己见，明知有错却仍坚守错误观点，一意孤行，即便众人都反对，也听不进去，还自我感觉良好。
针对这类人，我们可以私下与其交流，动之以情、晓之以理，耐心地进行劝说和疏导，促使其改变错误观念，调整思想，革除工作和生活中的弊端。这样在团队里才能被大家接受，同时也能消除众人对他的误解。我们是一个整体，只要一人出现问题，就会影响整个团队。为了不让团队受影响，我们必须关注每一个人，因为工人的问题是团队复兴的关键因素。
人们常说：“心眼活吃白馒。”作为年轻人或者刚参加工作不久的人，一定要多听取老员工的意见或建议。毕竟他们工作多年，经验相对丰富。有些年轻人虽然有热情，但工作经验不足，在很多方面缺乏经验。要学会谦卑，不要自以为是，也不要偏激。
我们有问题要当面指出，正如经书上所说：“当面的责备，胜过背地的爱情。”因为大家彼此相爱才会当面指出问题，要是不爱了，别人就会背后议论。自己即便有错，别人也不管不问，这是不好的。古人云：“指我错者为我师，夸我好者为我贼。”别人当面指出问题，正是爱的表现。
如果这些工人存在错误与不足，一次劝说不通，可以找其他同工去劝说。如果仍然不接受大家的意见，那么就要在团队会议上进行讨论。这样是非对错一目了然，要接受众人的监督。人不能逞强，更不能我行我素，任何人都要服从团队的整体工作安排。
如果接受了大家的劝告，我们就赢得了这位弟兄或姐妹；如果不接受大家的劝告，那就可以换人，或者辞退、开除。因为不服从团队管理的人不能被任用。在团队工作中，个人要服从整体，团队有这样的能力与权柄。这就要求团队对员工的工作进行长期观察，至少要有一年的试用期。如果合格才能正常任用，如果不合格，就不能任用。
每个团队都有管理制度，这个制度不是为了应付检查的摆设，而是要在团队工作中切实执行，人人都要遵守。人们都知道，没有规矩不成方圆。国有国法，家有家规，团队更是离不开管理制度。对于优秀的员工，制度如同摆设；但对于不服从劝导、不听工作安排的员工，就要进行管理，不能做老好人，要根据对团队带来的影响作出处理。
