10月17至18日，公司专职外部董事李建新到大理州漾濞县农村供水保障专项行动项目（二期）、漾濞县县城排水防涝建设项目、凤仪庄园（四期）建设项目调研检查。
李建新在漾濞县农村供水保障项目与干部职工交流
调研组深入施工现场，详细了解各项目施工进度、安全生产管理、成本管控、实名制管理、存在问题等方面情况，与一线职工交流互动、谈心谈话，鼓励大家统一思想、团结一致、凝心聚力，扎实推动百日攻坚行动，提精神、勇担当，善作为、破难题。
调研组强调，各项目要严格落实集团抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动方案要求，扎实推动百日攻坚行动。要全力以赴抢市场，充分用好公司资源，发挥迁注企业优势及各项目管理优势，结合当前政策导向、市场动向及项目所在区域的市场特点，进一步分解、压实经营责任，坚决舞好经营龙头。要驰而不息抓生产，强化生产要素配置，对照节点、倒排工期，在严格遵循“四保一控一树”实施管理细则的前提下全面提速、戮力攻坚，确保各项目高质高效推进。要坚定信心稳增长，持续夯实基础管理，扎实推动清欠清收，与公司同心同向，保持增长势头。要时刻紧绷安全生产这根弦，压紧压实全员安全生产责任，维持平稳可控的安全生产态势。
李建新在凤仪庄园（四期）项目现场调研
调研组指出，漾濞县县城排水防涝项目要强化安全文明管理，进一步提升现场形象；要加强实名制管理，做到生产、安全及实名制专管联动，提高管理的时效性和准确性；要加强与集团总承包二部的协同配合，积极协调资金保障事宜，为项目稳步推进夯实基础。凤仪庄园（四期）项目要全力推进清欠清收工作，明确阶段性目标，制定切实可行的工作方案，确保责任到人、措施到位、应收尽收；要对剩余施工任务提前策划、紧密部署，协调好各项工作间的关系；要将“效益至尊”理念融入项目管理全过程，强化目标成本管控，动态分析盈亏点，及时纠偏、保证盈利。
图文丨杨阳、任林、李朝猛
编辑丨芮宇涵
审核丨陈 虔 段丽娟
