10月28日，公司召开2024年第三季度经营工作会。公司党委副书记、副董事长、总经理张勇出席会议并作总结讲话，副总经理张健主持会议，领导班子及扩大班子成员，各职能部室负责人、基层单位经理、党支部（副）书记、经营专员参加会议。
会上，市场经营部通报集团、公司2024年1-9月经营指标完成情况，各基层单位汇报1-9月经营工作开展情况及四季度工作计划，公司领导分别进行点评。
会议强调
一是咬定目标任务，紧紧围绕全年经营指标，加强统筹调度频次，以周保月、以月保季、以季保年，确保圆满收官。领导班子要勤调度、常过问、抓落实，积极帮扶基层、解难助困。各职能部门要增强主动性、自觉性，扛牢指导和服务责任。各基层单位要担当作为、群策群力，找问题、补短板，知荣耻、明优劣，调动一切资源力量，确保项目尽早落地。
二是抢抓政策机遇，加快系统谋划，切实把政策红利转化为经营成果。要紧跟政策导向、市场动向，聚焦主责主业，既要主攻优质大项目，又要延伸抢抓“小而优”“小而美”项目，不断挖存量、拓增量。要全力抢抓机遇，在城市更新、生态环保、乡村振兴等领域持续发力，主动跳出舒适区，努力拓宽业务领域，培育新增长点。
三是不断适应新时代、新形势、新市场要求，打造善经营、会管理、拓市场、抓改革的管理团队。要逐级分解、压实经营责任，用好经营激励约束机制，强化考核，激励“狼性经营”“全员经营”“自主经营”。要加强信息收集和分析跟踪，动态搜寻整理项目清单。要强化风险管控，严格做好投标管理和合同管控。要重视经营知识技能培训，提高团队专业水平。
四是厚植品牌、诚信经营，精诚服务业主，切实守好大理市场这个“根据地”“大本营”，同步延伸发展省内外市场。要全方位发挥公司优势，深入践行“以现场赢市场、以服务促市场”理念，关注业主需求，提供更高标准的建筑产品和服务，以“诚信高效履约”抓好项目管控，推动生产和经营“两只拳头”相互促进，不断提升公司的品牌影响力和经营成果转化能力。
会议要求
一是要统一思想，敢担当、善作为，始终坚持经营龙头地位不动摇，树牢全员经营理念，充分整合利用资源。
二是要紧跟政策导向，努力吃透政策、用活政策，助推重大项目落实落地。
三是要依法依规优化经营管理体系建设，夯实基础业务管理，强基固本、增强后劲。
四是要着力提升风险防范能力，严格开展标前内部评审，提升经营质量，严控经营风险。
五是要持续深挖各项目区域市场，强化属地经营，努力“走出去”，实现二次经营、滚动经营。
图文｜李海燕
编辑｜芮宇涵
审核｜陈 虔 段丽娟
