各位小伙伴们，年中啦 是时候来一场“物资年中大揭秘”！ 咱们今天来聊聊 备考国网竞赛的教练心得 巡察问题的经验总结 下半年亮眼的工作计划 这三个重头戏 准备好了吗？开聊！ 01 教练心得 备考国网竞赛，咱们是认真的！
9月3日下午，省物资部副主任带领物资部四个处室负责人赴苏州电力技师学院专业培训场地，与参加2024年国网绿链知识竞赛的教练组进行了一次深入座谈。本次国网绿色现代数智供应链知识竞赛围绕国网公司战略部署，聚焦物资计划、招标采购、物资供应、质量监督四个竞赛专业。座谈主题——如何更好地备考国网竞赛，确保江苏物资队伍能在全国比赛中取得优异的成绩。
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泰州公司物资部副主任常宏和质量专职周林作为教练组的一员，指导省公司选拔的物资计划专业和质量监督专业的参赛选手。他们历时近三个月，精心筹备课件、周密部署实操，纷纷表示，“虽然备赛过程中遇到了不少挑战，但我们都保持着高昂的斗志和坚定的信心，注重每一个细节的训练，从理论知识到实操技能，力求决赛中做到最好！”
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9月13日，决赛在山东济南落下帷幕，江苏公司勇夺团体第二名，由泰州公司教练组指导的质量监督团队和物资计划团队，双双有两名选手获奖进入全国个人前七名，其中江苏队质量监督选手取得全国第三名、第四名的佳绩。此役充分展示了泰电物资人拼搏的风采，助力江苏公司在全国大赛中取得优异成绩。 02 总结巡察 戒骄戒躁，防微杜渐，咱们是智慧的！
物资部坚持“问题导向、系统管理”，对国网物资专项审计和党组巡视发现的问题，认真制定整改方案，制定周密的整改措施，建立问题清单、任务清单、责任清单，逐条逐项整改落实。
（一）全面梳理巡察问题。对近期巡察中发现的问题逐一梳理，建立问题清单，明确责任人和整改时限，确保问题彻底整改。
（二）深入分析问题根源。针对梳理出的问题，组织相关专业人员深入分析，查找问题根源，制定针对性防范措施，防止再次发生类似问题。
（三）总结提炼宝贵经验。结合巡视、审计关注问题，围绕招标采购、仓储业务、质量管理、电商采购等重点事项，梳理薄弱环节，推动立行立改，全面提升物资管理规范性。
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03 下半年亮点计划 创新、突破，咱们是敢想的！
（一）深化同质共享，持续推进仓储一体化运营 一是按照省公司统一部署，积极探索省管产业物资同质化、规范化、实用化管理新路径、新方式，并形成典型经验，确保公司物资同质化管理高效推进。 二是持续完善公司仓储运营体系，将产业化仓库一体化运营经验由泰州本部推广至各县（区）公司，实现主业库、产业库、专业仓同质化管理。 三是以集约共享为核心，将仓库一体化运营模式全面覆盖至专业仓，并从专业融合、地域辐射两个维度推动全域范围的库仓集群建设。
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（二）聚焦绿色创新，不断深化供应链数智化建设 一是以卓越绩效理念持续深化祥泰数智零碳仓库建设与运营，形成可复制可推广的泰州经验，以点带面，推动公司仓库绿色数智运营不断精进。 二是按照仓库实际需要，适时引入机械臂等智能设备，积极拓展“黑灯仓库”应用，实现仓储业务效率的再提升。 三是与安方公司合作，深入开展供应链数智提升、绿色包装、主动配送等试点工作，不断优化供应链资源循环利用模式，促进公司全链运营业务低碳绿色转型。
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今天的揭秘就到这里啦 是不是觉得咱们物资管理部的 小伙伴们都挺有料的 没错！咱们就是这样一个 有趣、有智、有胆的团队！ 下半年，再创佳绩，一起加油！
备考国网竞赛，咱们是认真的！
9月3日下午，省物资部副主任带领物资部四个处室负责人赴苏州电力技师学院专业培训场地，与参加2024年国网绿链知识竞赛的教练组进行了一次深入座谈。本次国网绿色现代数智供应链知识竞赛围绕国网公司战略部署，聚焦物资计划、招标采购、物资供应、质量监督四个竞赛专业。座谈主题——如何更好地备考国网竞赛，确保江苏物资队伍能在全国比赛中取得优异的成绩。
戒骄戒躁，防微杜渐，咱们是智慧的！
物资部坚持“问题导向、系统管理”，对国网物资专项审计和党组巡视发现的问题，认真制定整改方案，制定周密的整改措施，建立问题清单、任务清单、责任清单，逐条逐项整改落实。
（一）全面梳理巡察问题。对近期巡察中发现的问题逐一梳理，建立问题清单，明确责任人和整改时限，确保问题彻底整改。
（二）深入分析问题根源。针对梳理出的问题，组织相关专业人员深入分析，查找问题根源，制定针对性防范措施，防止再次发生类似问题。
（三）总结提炼宝贵经验。结合巡视、审计关注问题，围绕招标采购、仓储业务、质量管理、电商采购等重点事项，梳理薄弱环节，推动立行立改，全面提升物资管理规范性。
创新、突破，咱们是敢想的！
