从目前成交较大的两大城市核心项目来看，基本上完全是覆盖顶尖圈层产品为主，因此未来房企其实基本上也就是为了主流改善以上客群服务。
未来房企客户争夺战已经不是早期的刚需价格战主导，而是真正的产品PK的品质战，可以预见的是未来行业已经直接到了分水岭，出局的房企并不是因为其他原因，其实是游戏规则不适应了。
今年两会，全国政协常委、中国企业财务管理协会会长张连起上交了一份名为《关于推动房地产企业转变经营理念，构建房地产发展新模式的建议》提案，其在提案中提及，推行“无理由退房”机制是房企转变思路的良方之一。
无理由退房，算是一个新名词，这个跟早期电子商务时代一样，购房者可以享受一个时间段无理由退房，这在早期看来确实有点夸张，但是如今似乎在市场上已经开始出现。
近两年，地产一品塘也一直都在关注一些区域型房企，特别是在产品研发与品质管理方面有些独特打法的，有一家华北房企进入到小编视野。
泰达建设：20年无理由退房房企
城镇化初起，预售制的诞生，很好得解决了市场快速发展阶段、房企的融资难题，同时也对居住水平的提升起到有力的助推作用，但如今预售制频频引发市场争论。“无理由退房”横空出世，或能解决这一购房难题。
天津一家本土地产企业泰达建设20年的实践或许是解开这一难题的钥匙——天津泰达建设旗下的住宅品牌“格调”，坚持“无理由退房”目前已经整整20年。
这是一家把产品做到极致的区域型房企，有着良好的国资血统，但是居然能把这件事坚持了超过20年，也不得不让小编想更多的去了解这家房企的内核。
过去的几年中，行业出现了很多的变化，已经有房企为过去的任性付出代价，但也有房企，因为过去的自律，从而在新的市场环境下脱颖而出。
泰达承诺的“无理由退房”方法是，是在签订购房合同的同时，签定一份《无理由退房协议》，从签订购房协议之日起，在一定期限内，都可以无条件退掉已购房产，无需承担违约责任。
泰达目前整体的经营导向就是拼命做好产品，主动自加压力、把经营重心放在做精品、做信誉上，要不然这块活招牌估计早就不存在了。
无理由退房如果是当成开发商的一句承诺，是一个营销口号，那就轻飘飘的，不值得我在这里长篇大论，但是如果是反过来去理解—造一个任你无理由退房的房子，会不会更有说服力？
造一个任你无理由退房的房子？
天津泰达格调在“无理由退房”的领航灯下，越来越重视诚信和品质的回归，打造精品住宅，让无理由退房，成为无退房理由，迈进与消费者双赢的新纪元，推进行业良性发展。
从解决眼下问题入手——从买房端，人们缺乏信心，不敢买房；从卖房端来说，房子卖不出去，眼下走出生存关是第一位的；从管理端来说，希望买卖活跃起来，不再暴雷、不再有烂尾楼。
什么样的模式是能破解信心的，什么样的模式是能提供这样源源不断的信心的，那么也就知道是什么样的开发模式要被留下来的，是我们想留下来的。
因此，小编觉得，房子要经得起客户的挑剔，必须要走在客户的前面，必须要走在市场的前面，看到客户暂时没有提出来的一些隐性需求，才能给客户惊喜；
天津泰达建设董事长、格调品牌创始人华志忠认为：对企业来讲，承诺并兑现“无理由退房”的最终目的是要做到“无退房理由”。
将“无理由退房”提升为企业理念，用制度倒逼企业，把不让买房人退房当做奋斗目标，倒逼“品质至上”的产品主义。
其实如果从这个方面来看，这个无理由退房合同，也不仅仅是对自家产品的自信，更是对企业未来发展方向的长期坚持与传导，这条闭环也终于打通。
因此如今天津泰达率先引领的这波风潮，我们不能断定是未来一个新的开发模式，但是最少也让很多开发商看到了一些未来市场的底层逻辑。
格调一直这样做，市场不好时还这样做，还要继续这样做，这看起来似乎在走一条“不归路”，不过其底层对于产品的执着却又让这条路似乎更有持续性，更有底气的走下去。
深度布局代建，产品驱动组织
其实如果大家注意到近几年动态，不难发现，很多早期具备很强产品操盘能力的优秀组织，都在积极布局代建赛道，并且都已经取得了不错的市场反馈。
代建其实就是输出管理能力，输出品牌溢价，也就是只有功底足够深厚的玩家才能进入代建赛道，作为一家产品驱动的区域深耕房企，泰达建设也迎来了代建赛道的全面进驻。
近期天津西营门城市更新项目作为南开区首批启动的城更项目，受到了社会各界的广泛关注。特别是城市级公共文化配套——隐翠轩·漂浮美术馆的开放，重新聚集了大众的目光，焕发片区新的活力，将艺术文化融入南开市民的日常生活。
这次“爆红”绝非偶然。南开西营门城市更新项目，规划建设全新品质住宅，特别引进了泰达建设的格调品牌。南开城更和泰达格调强强联合，正在让西营门片区的城市界面焕然一新。
因此目前泰达建设的项目大部分都是代建为主，因此整体管理深度方面更加要依托自身的产品，营销，运营管理能力，这也让企业本身更加重视其未来的项目品质。
中国房地产市场野蛮发展的时代已经结束，房地产行业未来必须回归理性和产品本位，改变过去靠资本无序扩张，靠快速滚动开发的模式，逼迫企业回归产品。
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地产一品塘，80后 工科理工男 深漂18年 18年猎头从业经历，14年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，关注地产人才发展，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品塘官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步。
