在讲座正式开始前，文化产业学院艺管系教师柏静向同学们介绍了高茜茜老师的深厚行业资历，强调并希望各位同学借此次讲座的宝贵机会，从高老师的乐团演出宣传、策划与统筹的实际工作经验分享中汲取智慧，通过此次讲座激发大家对新时代背景下文艺院团发展模式的思考，从而应用到日后的工作学习实践中去，收获丰富的启迪。
在中央民族乐团的发展历程板块中，高老师向大家介绍了中央民族乐团三个不同的发展时期：由2013年以前的以传统音乐会演出形式为主的时期，到2013-2019年以“国乐三部曲”为代表的，具有引导性、颠覆性创新的时期，再到2019年至今，在新时代背景下，民族音乐逐渐向“小型化”“多样化”发展，与文旅、传统文化深度融合的爆发式创新时期，并详细分享了自己在工作中的心得体会。
高老师就“国乐三部曲”时期重点展开，通过《印象国乐》《又见国乐》《玄奘西行》三部经典演出剧目案例，在宏观层面上分析其在演出形式上的创新性、开拓性，总结了其对于乐团发展多方面的关键性作用；在个人层面上，高老师分享了担任项目统筹这一角色的经验心得，她提到，演出工作中会遇到各种突发情况，个人的应变协调能力与良好的心理素质显得尤为重要。与此同时，高老师强调，演出现场的任何工作都应当做到时刻“绷紧一根弦”，始终朝着尽善尽美的方向努力，保持严谨负责的工作态度，才能尽量减少不可控因素的发生。
之后，高老师为我们介绍了近年来尤其是后疫情时代中央民族乐团的演出运营通过线上演播新赛道，全面拥抱新媒体平台，在演出形式上突出小而精，适应新环境新挑战，抓住“国风国潮”的热点机遇，实现了演出品牌的创立。
而在面对新时代背景下运营内容与变化，高老师从多元化运营、粘性宣传、注重全流程价值和“是乐团不只是乐团”四个方面，详细阐述中央民族乐团的应对策略。其中包括：将营销放在更重要的位置，和新华网、抖音、河南卫视等平台开展合作，组建充满亲和力的品牌运营团队，关注部门生态，高度重视演出水准，培养“一专多才”的复合型人才，打造多元的品牌价值。
于品牌宣传角度，高老师从曾担任中央民族乐团的宣传总监一职的实际经历出发，为我们介绍了中央民族乐团“从演出报道到多维度的宣传矩阵”核心策略变化。通过与头部媒体强强联合，打造演播热点，以“欢乐春节”“唱支新歌给党听”等项目为例，借助与河南卫视开展合作、在抖音发起话题活动，达成了超20亿次点播量的宣传效果，展示了多维度、全平台宣传的重要性。在从海内走向海外的过程中，中央民族乐团开通海外社交账号，在春节期间以线上演播的方式联动海外，与芝加哥、德国、俄罗斯等国家交响乐团连线，实现了半年内账号总浏览量超一亿次的成果。
在第四个板块，高老师用“在乐团‘拓荒’的日子”高度概括了自己的工作历程。经历两次工作职能的转变，高老师坦言曾有过许多痛苦和艰难的时刻，但是通过不断尝试与接受新的挑战，走出自己的舒适圈，最终会收获满满的成就感与幸福感。“所有的经历都不会白费，都会助力成为更好的自己”，高老师这样总结道。
最后，高老师向艺管学生给出以下的建议：第一，“拓荒”是收获最大的工作历程，不要设限，走出舒适圈；第二，艺术管理是交叉管理学科，艺管人员必须学会换位思考，懂艺术，才能在管理演出、与艺术家沟通交流中掌握话语权，实现平等的交流，让演出顺利落地；第三，国家艺术院团由内秀向外向型的转向是不可逆的趋势，需要重视线上全平台的宣传能力的培养；第四，跨文化交流领域大有可为，海外的宣传愈来愈重要，因此对于具备较高跨文化艺术传播能力的青年人才的需求迫切。
讲座以互动提问环节作为整场活动的收束，学生们围绕艺管工作岗位需要具备的综合素能力质与宣传思路方面向高老师进行深度求教。高茜茜老师结合过往项目案例，指出高度责任心、保持热爱、较强团队协调能力与“一专多能”的四个综合素质对于成为艺术管理人才十分重要。在悉心的答疑解惑后，学生们对于文艺院团的运营宣传工作内容与所需素养有了更为深刻的认识。
本次讲座干货满满，给予在座师生深刻启发，在活动尾声收获了热烈的掌声。艺管系教师柏静表示，由衷地感谢高老师为文产师生带来如此精彩的课程讲述。
文案|顾桐
图片|徐澎媛
排版|顾桐
审核|柏静
