11月27日下午，集团召开八个省外区域总部经营发展座谈会，总结分析省外区域总部经营发展情况，研究部署下一步工作，推进省外市场经营工作取得新成效，为集团发展大局贡献更大力量。
集团公司党委书记、董事长陈祖军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理吕兵主持会议，专职外部董事李志明、副总经理刘金荣出席会议。
陈祖军强调
成立八个省外区域总部，坚定不移“走出去”，是集团持续深化省外市场战略布局，更好融入国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，提升核心竞争力，增强发展潜力和后劲的重要举措。八个省外区域总部是集团开拓省外市场的前沿阵地和各业务板块在区域的延伸触角，是“牵头抓总”的第一责任主体，务必要增强责任感使命感，补齐经营短板，把握政策机遇，压实自身责任，强化工作举措，主动探索属地化合作经营模式，推动各项工作取得新成效、实现新突破。集团各职能部门和有关单位要主动作为、强化保障，共同推动省外经营工作有序高效开展，全力营造良好发展氛围，加快构建“集团化、区域化、高端化、精准化”的省外市场经营大格局。
陈祖军要求
要坚持党建引领，以高质量党建引领和保障各区域总部高质量发展。要抓好队伍建设，着力锻造一支有韧劲、有狼性精神，会经营、懂生产、技术精的经营队伍。要强化风险管控，树牢正确的经营观，加强经营前端管理，强化各区域总部人员的思想教育、廉洁教育，营造良好的干事创业氛围。要关心关爱省外干部职工的身心健康，激励和保障广大干部职工勤奋工作、幸福生活。要按照“主动想”“扎实干”“看效果”抓工作“三部曲”要求，凝心聚力、勇担重任，扎实推进百日攻坚行动，以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，全力以赴开拓省外市场，坚决完成全年目标任务。
吕兵要求
八个省外区域总部要正确认识省外市场形势，准确把握政策机遇，坚定信心决心，弘扬狼性精神，深挖经营潜力，抢占市场先机，主动担当作为，坚持久久为功，全面提升省外市场竞争力，努力开创省外市场新局面。要按照集团百日攻坚行动部署要求，紧盯目标任务，鼓足干劲、拼出闯劲、砥砺韧劲，全力冲刺年度目标，力争取得最好成绩，推动省外市场拓展不断取得新成效、干出新气象、交出新答卷。
会上，刘金荣通报了八个省外区域总部运行情况并提出相关工作要求。
八个省外区域总部负责人依次汇报工作情况，集团董事会秘书、经营总监，有关部门和单位负责人作交流发言。
集团省外事业部、二公司、三公司、四公司、五公司、总承包公司、西南交建公司、十四冶公司、中航公司、一水公司、安装股份、机安公司、矿业公司负责人参加会议。
来源:云南建投集团微信公众号
