“开源节流”要与例行节约结合起来
我们必须统一思想，上下一心，同频共振，从节约一度电，一滴水、一张纸做起，必须严控非生产性费用支出，不该花的钱一分不花，可花可不花的钱最好不花，必须花的钱控制着花；必须全力压减各项费用，非生产经营性预算不开支，非必要外出培训不参加，非必要出差不出差：必须严格控制办公费、会议费、差旅费等必要支出费用，严格预算管理；必须量入为出，进一步压降销售、管理、接待等费用，真正把钱用在刀刃上；必须开展以成本为核心的降本增效活动，在物资采购、固定资产投资、外协加工、技术合作等领域有所为有所不为，努力降低产品直接和间接制造的成本。
“开源节流”要与提高工作效率和工作质量
结合起来
各项工作要提前谋划，急事难事有条件的要马上就干，统筹资源顺“势”而为；没有条件的，要创造条件干，挖掘资源借“势”而为；任务要提前落实，常规的事要尽力而为，能够在八小时内做好的工作，绝不拖到八小时之外去完成；服务保障要及时有力，以结果为导向，积极主动为科研生产一线服务，处理问题及时高效，坚决杜绝工作推诿、扯皮、拖拉现象；要一次把事情做到位，做正确的事和正确地做事，避免返修返工和做无用功，从而浪费人力物力财力；要树立“零缺陷”理念，以良好的工作质量，保证产品质量，赢得用户信赖，赢得市场份额。
“开源节流”要与依法合规经营结合起来
要敬畏党规、党纪，特别是领导干部要廉洁用权，规范用权，杜绝特权思想，把住审核、审批关，守住权力关，做到学纪、知纪，明纪、守纪；要把企业依法合规经营作为“红线，底线”，牢固树立纪律、规矩意识，凡事有章可循、有制可依、违纪必查、违制必纠，真实、合规、合理开展各项业务，始终坚持严的基调、严的措施、严的氛围、严的管理，促进公司经营行稳致远。
“开源节流”要与深化改革结合起来
9月的干部例会上也详细阐述了公司深化改革的方向、目标、路径和举措，就是大力推行产品化工作。产品化不仅是公司应对风险挑战、破解发展矛盾问题的金钥匙更是履行强军首责，适应新形势的要求，实现高质量发展的必由之路。蓝图已经绘就，公司上下必须统一思想，坚定改革决心和信心，围绕“产品化”这个目标做好策划和组织保障，努力掌握所需技术，加大技术创新力度，快速补齐技术短板，推进产线协调和制度体系建设，千方百计，百般努力快速推进。
撰文：王一霖
编校：王 倩
审核：严 震
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