奋进新征程 | 发挥比较优势 凝聚发展合力——航天电科召开10月干部例会
文摘
2024-10-14 17:06
贵州
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10月12日，航天电科召开10月干部例会，公司在家班子成员及各部门负责人参加，会议由党委办公室主持。会上，企业发展部作了公司9月份综合运行总结分析报告；4名干部分别就触犯质量问题分析、如何做好产品化等工作发言，党委书记、董事长唐德宇对4名干部的发言分别做了点评。会议还对2024年9月“星级员工”进行了表彰并颁奖。![]()
会议传达学习了航天江南2024年战略研讨会、科研生产讲评会会议精神，对航天电科党委思想作风整顿专题民主生活会召开情况进行通报。党委副书记、纪委书记朱小岳分别从管理者、领导、党员三个维度引出对管理方法和工作方法的思考。党委副书记、总经理张爱军强调，一是要树立“零缺陷”的质量意识，坚决落实“四个确保”新时期质量工作方针。二是要从长远考虑，打牢公司专业基础。以问题为导向，发挥领导干部的引领作用；以目标为导向，确保完成全年目标任务；以结果为导向，强化刚性考核。三是要坚守红线底线，做好保密、安全等工作。唐德宇对9月工作进行了点评并就10月的重点工作进行了部署。他指出，要落实管理责任，抓好安全保密工作；要认清严峻形势，坚定信心、统一思想、团结奋斗；要增强紧迫感、责任感，带领好团队想办法、定措施、抓落实，打一个漂亮的翻身仗，全力完成全年各项目标任务。唐德宇强调，党的二十届三中全会吹响了进一步全面深化改革的集结号。公司要顺应形势，要思考“改”什么？“革”什么？怎么塑造新动能、新优势？抓住公司比较优势是关键。这就要求要在生产服务上找到公司的比较优势——基于专业能力的复合型生产服务。要明确有基础是前提，有市场是根本，有共赢是关键，有东风是助推。后续要做好以下工作：一是要深入调研，了解目标客户；二是要加强推介，承接业务；三是要根据调研情况提升综合能力。
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撰文：罗锦涛
图编：王 倩
校对：王一霖
审核：严 震
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