【曜见未来】漫柏集团荣获全国优秀资产管理服务商

文摘   2024-08-15 20:08   江苏  

为促进租赁住房行业发展,促进产品创新,关心青年人才居住难题,813日,漫柏集团受邀出席主题为“进程过半仍需守正创新,聚势而为方能笃行致远”的2024(第七届)寓言·未来中国住房租赁产业高峰论坛。

基于布局全国的远大战略目标及一流人才社区的显赫运营实力,在本次高峰论坛活动中,漫柏集团荣获2024年广厦奖全国优秀资产管理服务商TOP10,“常高新·漫柏未来人才社区”荣获全国大型租赁社区年度新地标项目。


本次行业大会,漫柏集团与租赁住房行业500+企业汇聚一堂,与行业大咖共话行业发展未来。在“增效与降本的双重压力下资产管理的‘进化论’如何助力国央企资产保值增值”圆桌论坛环节,漫柏集团总裁韩富贵以“面对行业变化 我们要不惧进化”为主题分享发言:

“从漫柏思考的角度来看,进化是需要在激烈的竞争中做差异化,主要体现在以下两个维度:一方面是产品维度,在漫柏旗下的项目里,匹配的至少是2000~3000m²的公区配套,奠定了小住所、大社区的产品基调;另一方面是服务维度,漫柏追求真诚和极致,以超低人房比,为青年人才提供社交、就业、自我提升等精细化社区服务。”

透过本次荣获“全国大型租赁社区年度新地标项目”的常高新·漫柏未来人才社区来看一组数据:经漫柏改造投运后,该项目人才公寓数量达到3118间,出租率达99%;入住用户里,以高学历青年人才为主,专科以上占比约90%、本科以上占比约60%、硕博海归等高层次人才占比约10%。归结到产品上,漫柏吸引着高端人才入住的底层逻辑无非两点:
“产品升级”和“矩阵重构”
从2019漫柏正式集团化运作以来,就专注于打造以“人才居住+生活场景”相结合的人才社区发展模式,直至2020年,为进一步顺应“人才兴城”政策,漫柏以前瞻性战略规划打造集“居住+生活+人才全周期服务”为一体的4.0人才社区全生态模式,致力于打造全品类、多场景、服务优的“标杆作品”,覆盖各类青年人才安居需求,筑造“城市·青年·人才·家”。



升级不仅实现产品优化,还实现降本增效,以更优质的公区配套、更高的员工待遇、更广泛的渠道触达,为城市建立人才社区标杆,引领行业标准。以人才社区小支点撬动“产城才融合”新未来,加速产品由量变到质变的矩阵体系构建。

2024下半年,漫柏集团加速以“一城一样板 一店一标杆”战略布局全国重要省市及地区,并因地制宜,建立健全产品矩阵,以匹配不同城市更新发展需求,截至今年7月,漫柏已建立起涵盖有“闲置盘活、服务式公寓、园区更新、安置房改造、人才会客厅”的五大产品板块,覆盖不同体量、多种类型的人才社区项目,帮助一众政府及国央企盘活低效利用资产,竖起“城市标杆”级人才社区范本,建设人才荟萃、城才共荣的新高地。

··· 高新·漫柏国际人才公寓 ···

商超天花板胖东来董事长于东来说道:“要用极致的服务换纯粹的真心。”

这与漫柏集团“以人为本”的服务理念不谋而合。我们追求卓越、保持真诚,建立以NPS(Net Promoter Score)净推荐值为驱动的服务体系,通过得分制获取社区人才对工作人员、配套商业等服务的喜好与评价,为进一步优化服务方式提供有利依据,目前,漫柏旗下项目 NPS 平均值高达 80%,远超行业平均水平,真正用极致的服务与人才“心贴心”。

为了摆脱传统的“房东”与“租客”天然对立的关系,漫柏把入住的人才当作“朋友”一样尊重理解、关心共情、分享喜悦,让服务更“感性”,从接站接机到入住生活,漫柏为青年人才提供多达20项免费基础服务:诸如入住消毒、空调清洗、生病陪检、上门喂猫等多项人性化、个性化服务,以及搬家服务、政务代办、求婚场地布置等进阶服务,以十足诚意礼遇人才,为人才提供“家”的温暖。

··· 漫柏管家陪同摔伤住户就医并悉心照顾 ···

在漫柏人才社区,青年人才可以尽情绘出青春的缤纷色彩。漫柏以一个月4~5次的高频率为人才提供“趣野餐”、“运动多巴胺”、“饮食男女”、“下一站上岸”、“恋恋七夕”等户外、美食、研学、节日多种类型的主题社群活动,搭建青年社交高质量活动平台让人才聚爱漫柏,聚光城市。

“工贵其久,业贵其专。”为了促进租赁住房行业的可持续发展,漫柏从不固执“抱守一隅”,作为专业的人才社区运营商,漫柏始终秉持着“利他主义”之心,不拘泥于向行业分享漫柏的经营之道及服务理念

漫柏以促进行业交流为己任,时刻关注市场业态趋势;紧扣城市发展脉搏,密切关注人才需求,在存量市场中踏浪而行,聚势而为,为构建积极、健康的租赁住房行业生态不断努力,与行业共进步。

漫柏集团
漫柏集团是超大型人才社区运营商,以“青年人才家”理念运营超大型未来人才社区项目——常高新·漫柏未来人才社区。以“未来人才社区”为核心产品,提供【租赁社区/人才公寓】产品解决方案。欢迎投资加盟、轻资合作、整体托管服务。
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