自动化部在修旧利废工作中，始终坚持问题导向，以解决实际问题为出发点。针对生产中产生的废旧设备和材料，进行了一系列创新性的修复和再利用。例如将一些部分损坏的传感器经过清洗、校准检验后，重新组装改造，不仅节省了采购成本，还提高了设备的使用效率。
在“有解思维”的引领下，自动化部员工充分发挥主观能动性，对废旧物资进行深入挖掘。我们将一些看似无用的废料，通过技术创新，转化为宝贵的资源。如将废旧的电路板上的可利用元件拆解下来，用于其他设备的维修，大大降低了维修成本。
我们还注重修旧利废过程中的知识积累和经验传承。技术人员通过实践，总结了一套废旧设备评估、修复和再利用的标准流程，为今后的工作提供了宝贵的参考。这种以实际问题为牵引，不断探索解决方案的工作模式，正是“有解思维”的生动体现。
通过修旧利废工作的深入开展，自动化部不仅实现了资源的最大化利用，还激发了员工的技术创新热情。我们在解决问题的过程中，不断提升了解决问题的能力，形成了良好的工作氛围。这种氛围，为决战四季度的生产任务提供了强大的精神动力。自动化部将继续深化“有解思维”的应用，将修旧利废工作推向深入，为炼钢厂的可持续发展贡献更多的智慧和力量。
